關於 CMMI

從事軟體產業的朋友，應該都知道CMMI。
我做PM有蠻長一段時間了，但對CMMI只有大概的概念，沒有機會深入了解 (曾經想買CMMI distilled，在書店拿起來幾次，但覺得不會讀完，又都放了回去)。
這個星期一，正巧同事給了一個talk，介紹CMMI，大概講了45分鐘 (這位同事算是很有資格介紹這個題目的人，CMMI level 5 PM 8-P)
聽完，有醍糊灌頂，興奮異常的感覺!
因為我過去，看了很多(真的很多8-P)專案管理/組織管理的書，大多講的是大方向，心態，方法,與案例(最近對充滿案例的企管書有點感冒)，自己在工作實務上常根據書上的指導，發明適合自己團隊的規則，執行後做檢討and細部修改，多年來團隊的performance都維持在不錯的狀況。
聽課時發現，原來我長久以來的作法，在CMMI裡，還只是在很初步的階段，我還有一大段可以進步的空間(聽到這裡，我還滿熱血的)。
我過去的作法比較沒有完整的系統，在管理15人以下的團隊可行，但對於管理20人以上的開發團隊，我需要更有系統，理論基礎及有效工具的支援，這就是為什麼我聽課會興奮異常的原因。

過一陣子應該會找個時間，認真學習一下CMMI的相關資料