2010-10-10

2010.10.10 青年公園恐龍展


今天跑去青年公園看最後一天的恐龍展,果然與之前接收到的消息相同:人潮洶湧

以下是展覽恐龍的照片集合


小量其實很怕這一隻....

下面這隻龍,表情亂兇狠的...


兩龍合照

在樹林裡出沒的恐龍....

樹比恐龍還高,好高大的樹啊....

下面這隻龍,遠遠看時,我一直覺得像是白蛇傳裡的小青,不太像恐龍

下面這隻龍的表情,像是尾巴被踩到 XD

做的很好的暴龍





現場也有像搖搖馬的搖搖龍


跟小量玩飛盤,小量玩這個實在頗有天份 (以下進入小量日記模式)







這張有殺氣

爸爸出來跑龍套....




小量的泡泡槍壞了,買了一隻新的給他,在現場玩得很高興,值得 ^.^


下午出了太陽,有點熱,天上的恐龍好像也熱暈了 =.=

現場有名人做/塗的恐龍們....
下面這隻龍是陳阿昇塗的 (看旁邊的卡片,果真是昇式風格)


下面這隻龍,是唐美雲作的,推廣素食 :-)


我們在紀念品區買了4本恐龍書,小量的恐龍火車,幫自己買的暴龍模型
(我辦公室的 Gozilla 有伴了 XD)


剛剛發現放在辦公室裡的 Gozilla 照片,一併放上來


看完恐龍展,跑去南門市場買些吃食,去了億長御坊買了五道菜當晚餐: 蔥燒鯽魚(不夠入味),青椒鑲肉(辣椒沒清乾淨,好辣),糯米蓮藕(太硬),都在預期的水準之下 =.=。還好順便去合興買了芋泥八寶跟鬆糕,這些都好吃,還好有這些幫我把晚餐的感覺救回來。

2010-10-07

《工作大解放:這樣做事反而更成功》


今天這篇是要來介紹一本昨天讀的書,《工作大解放:這樣做事反而更成功》,剛剛順手花了點時間做了心智圖,乾脆就再多花一點點時間把心智圖變成文章好了。

昨天在讀這本書的時候,我不斷想起下面這件往事:

很多年以前,我還在前一個公司上班,部門裡有位能力很不錯的同事要離職了,雖然他入行沒有很久,但是因為不斷學習與思考編程這個行業的核心概念與技巧,能力成長的速度很快,我也常在跟他的討論裡學到很多東西。所以,在他離職前我請他分享一下他的編程感悟。這麼多年過去了,我還記得當時印象最深刻的一點:那句話大概是這樣講的:"無論是哪位大師說的,都要想清楚為什麼要這麼做,才能去做"。這在當時,常常覺得被國外眾多編程大師們的言論給淹沒,感到無所適從之時。這句話常常把我救回來。

有點離題了,趕快轉回來.....

首先,我很喜歡這本書,讀的時候好像當年在讀高汀的《肉丸聖,書裡充滿了經過實踐得來的感悟,這是一本花不到兩個小時就可以看完的小書(加上寫感想,畫重點)。這本書主要在講的是,如何開始創業,如何有效工作。

以下是我的一些感想與重點摘要:

  1. 注重效率(這是這本書的基調&最高原則)
  2. 開創事業
    • 馬上開始(如果想創業,就不要拖了,請馬上進行)
    • 開始創業不需要很多東西 (確定你"覺得"需要的東西,是否真的需要)
    • 重視資源的流向
    • 小就是美
  3. 產品
    • 要做什麼產品
      • 解決自己切身的問題(自己最瞭解的問題,最有感受)
      • 找自己擅長的事情做(這樣最容易成功)
    • 創造有觀點的產品
      • 做出好的產品,幫助客戶 (而非只是為了賺錢而已)
    • 簡單就是美(恆常不變的法則)
      • 簡單易用為上
      • 事實上新創事業也沒有多的資源去做沒人用的功能
    • 恆遠的價值
      • 聚焦在不會改變的事物上
        • 速度
        • 簡單
        • 容易使用
        • 清楚明確
  4. 別在意世俗眼光
    • 大部分的人都是害怕失敗的遲遲未行動者
    • 請勇於不同
  5. 別當工作狂
    • 過度工作會讓你沒有時間思考
    • 而思考能力是我們的最大資產
  6. 儘量自己來
    • 避免一開始就把事情(公司/資本)搞大
    • 溝通很花時間,很多時候不如自己把事情做掉
    • 不要輕易讓公司變大/人變多
  7. 資源有限
    • 包括時間/金錢
    • 資源要好好利用
    • 仔細想清楚,這樣使用資源有成效嗎?有沒有更好的方法?得到的好處大於付出
  8. 擁抱限制
    • 創立事業會有很多限制
    • 請接受這樣的限制,並欣賞這些限制帶來的好處
  9. 捨的哲學
    • 精簡
    • 節省資源
    • 把核心做好
    • 減少麻煩
  10. 執行計畫
    • 短跑達陣
      • 執行兩個禮拜的計畫比執行幾個月的計畫讓人有衝勁得多
  11. 執行所有事的基礎,是腦袋,所以,維持腦袋清楚很重要
  12. 不要因為大家都這樣做,所以就這樣做,除非自己從頭到尾想清楚了
  13. 不用做太長遠的計畫
    • 因為世事多變化
    • 保持彈性(餘裕)面對變化
    • 著眼在每天前進,把東西做出來
    • 你說這點是不是很 Agile XD
  14. 做比想/說重要
    • 完成事情比幻想/嘴砲重要
我的總結:這本書,無論是職場工作者,還是正在創業的人,應該都可以得到不少的好建議。

PS: 老婆,這篇文章主要是為妳寫的 XD


以下是這本書的目錄,看完這本書之後,常常回來看看應該有提綱掣領之效 :-)

    前言 他們都錯了!

    第1篇. 取得先機
    新的現實

    第2篇 .跳脫框架
    請忽略世俗眼光
    失敗不是成功之母
    計畫是一種猜測
    大有什麼好?
    別當工作狂
    叫「創業家」太沉重

    第 3篇 放手去做
    在宇宙間留下印記
    搔到自己的癢處
    別拿時間當藉口
    明確表明立場
    使命宣言不能信 口開河
    外來資金少碰為妙
    你需要的其實比想像的少
    開創事業,而不是新創公司
    別在進場前就想怎麼退場
    少 就是美

    第4篇 .取得進展
    接受限制
    不要貪多
    從核心要點做起
    忽略初期的細 節
    做出決定就是進步
    做個策展人 減
    少投入的資源,反而能解決問題
    聚焦於不會改變的事物上
    音調就在 你的指間
    銷售你的副產品
    現在就推出

    第5篇.提高生產力
    去除抽象的描述
    有時放棄 有理
    干擾是敵人
    會議是毒藥
    夠好就好
    創造速贏(取得短期成果)
    不必逞英雄
    去睡覺吧
    你的估計能力爛透了
    長串的清單不會被完成
    做出小決定

    第6.篇 跟對手鬥智
    不要模 仿
    避免大眾化
    正面挑戰 / 找出敵人
    不要卯足全力競爭
    誰在乎他們在做什麼?

    第7篇 .演變發展
    預設拒絕立場
    客戶成長得比你快
    不要混淆熱忱和優先順序
    要真的好
    不用記錄下來

    第 8篇 行銷推廣
    欣然接受默默無聞
    培養你的觀眾
    比你的對手會教育顧客
    向名廚學分享
    讓人們看到 你的內部運作
    沒有人喜歡塑膠花
    新聞稿是垃圾郵件
    忘了《華爾街日報》吧!
    用毒販們的方法就對了
    行銷 不是一個部門
    一夜成名的迷思

    第9篇 招聘員工
    自己先動手做
    為解困而僱人
    割捨優秀人才
    在雞尾酒會上的陌生人
    簡歷都是荒謬的
    無關緊要的年資
    忘掉正規教育
    每個人都要會做事
    聘 用能獨挑大樑的經理人
    僱用好文筆的人
    到世界各地找頂尖人才
    試用員工

    第10篇 損害控管
    坦 白承認有關你的壞消息
    速度改變一切
    致歉的方法
    每個人都要親上火線
    深呼吸

    第11篇 形成文化
    你不能創造文化
    決定是暫時
    略過搖滾明星
    他們不是十三歲
    讓員工五點回家
    不 要第一次受傷就留下疤痕
    說起話來像自己的口吻
    避免使用的字彙
    盡快去做是毒藥

    結論 靈感是會過期的!

2010-10-03

小量的跳跳獅

星期六早上,我們全家早餐吃到一半,小量一溜煙就不見了.....
原來他跑去他的房間.....

再次出現時,說:小馬變獅子了 XD


騎獅子,比個YA


戴上玉蜀黍帽拍一張


學獅子叫一下


學獅子再叫一下


舞獅囉


這個獅頭也是我畫的喔


側面圖


對了,小馬原來是長這個樣子......


結論:小朋友真是很有創意,爸爸要跟小量好好學一學 XD