清明節假期，去了清靜農場玩，第一次去，玩了三天兩夜。第一天順道去了台中的逢甲商圈，也是第一次去，夜市很熱鬧，東西蠻好吃。第二天住在向東森買的廬山溫泉飯店-觀月山莊，因為假日的關係，又加了1500，全部加一加，住一晚大概5000塊，覺得太貴。廬山的晚上，跟台北的夜市差不多熱鬧，感覺很怪~~~。最後一天，在清靜農場看完綿羊秀，一路下山開回台北，大概因為收假，車速不快，開很久。現在回想起來，還覺得........腳酸。
上個星期六，補上班，也是去看蔡琴演唱會的日子(在台北國際會議中心)。因為老婆在電視上看過民歌三十演唱會，說想聽蔡琴現場唱歌，知道有這個演唱會，剛開賣我就去買票了。原本是抱著陪老婆聽演唱會的心態去的，心裡想說，就是聽老歌罷了，盡一下當老公的義務吧；沒想到，演唱會很精采，將近三個小時的演唱會一晃眼就過去了.....這次坐在20排，要是知道這麼好看，會買更前面的票。讓我細述一下感想吧~~~
以下是貼文
商業週刊電子報 2007.03.16
洛桑靠放大「小」的優勢翻盤
八年內從破產邊緣到稱霸歐洲
位處歐洲小國瑞士，只有五十八位教授的洛桑管理學院，如何從排名敬陪末座，翻揚到歐洲第一？它的策略思考，能提供同樣是小國的台灣什麼借鏡？
文●曾如瑩
「小不見得是壞事」，這是三月二日，瑞士洛桑管理學院（IMD）校長羅潤知（Peter Lorange）在台灣大學管理學院演講時，提到洛桑勝出的關鍵。
自二○○四年起，洛桑管理學院連續兩度獲得美國《商業週刊》歐洲MBA學校排名第一名（編按：該調查為兩年一度），領先倫敦政經學院。
而二○○六年洛桑年營收一億 一千五百萬瑞士法郎（約合新台幣三十一億元），連續第八年成長，稅後淨利一千萬瑞士法郎（約合新台幣二億七千萬元），可說是名利雙收。
但洛桑並非天生就含著金湯匙出身，擔任洛桑校長十四年的羅潤知，接受台灣《商業週刊》專訪時，道出七、八年前洛桑陷入瓶頸的一段秘辛。當年，洛桑在歐洲商學院之中，不過排第十五名，羅潤知回想，「當時，我們差點破產」。
比 國力，相對於法國、英國，瑞士在歐洲並不是一個大國；比教授人數，洛桑管理學院只有五十八名教授，和美國哈佛商學院二百三十多名教授相形見絀；比歷史，倫 敦政經學院擁有一百一十二年，洛桑就算加上改制前的校史，不過是成立五十多年的學校。樣樣不如人，一個小國裡的商學院，如何在八年內，從十五名後段班，甚 至差點破產的局面，提升到現在歐洲第一？
評估：資源不足，卻更靈活 在全球架構中思考出路
小雖然代表資源不足，但也代表比別人靈活。
羅 潤知認為，小國的好處就是內需市場小，不像美國，因內需市場大，美國商學院對於問題都有一套適合國內需求的答案，小國的商學院則不須如此。因為小國市場 小，眼光永遠要往外看，不因自己缺乏資源而埋怨，也不被狹隘思考框架局限，七、八年前洛桑開始把自己放在全球的架構思考出路。
MBA課程講求實務運用，假設洛桑能將全世界帶到課堂模擬「real world decision」（決策實況），讓學生現學現用，便有機會走出困境。
策略一：聚焦研發 教授三分之一時間出國訪查
為達目的，洛桑採取兩項策略：第一步，聚焦研發，將最新的資訊帶到課堂。
一改洛桑過去學習美國學校，想不斷增加教授人數、學科廣度，將經費都用在教學、行銷宣傳，洛桑改將經費砸到四個研發中心，去年在中國還成立研發中心。羅潤知打趣的說：「你可以節省到死，或者花對錢找到出路。」過去四年，洛桑研發經費都佔營收超過二七％，媲美哈佛商學院。
羅 潤知指出，洛桑的教授一年只需要教學一百三十五個小時，約是台灣教授四分之一的教學量。每名教授負責一個區域或國家，像是日本籍教授常常必須飛日本，和當 地企業碰面。教授一年有三分之一的時間必須飛到全球各地和企業接觸，讓他們將訊息帶回瑞士。以羅潤知來說，他一年就花一半的時間出國訪查。他認為，就像是 企業常說「Time to Market」（將產品盡快送到市場），假設洛桑可以把即時將最新資訊帶到市場，就能勝出。
台大管理學院副院 長曹承礎分析，洛桑最厲害的地方，是「它總能把最新的東西搬到課堂上」，不像許多學校花兩、三年寫出一本書，才將理念在課堂介紹，速度太慢了。他認為， 「快速即時」對高階經理人來說，相當重要，這也是洛桑的高階經理課程著名的原因；從洛桑一年只招收一百四十名MBA和EMBA，但一年卻有五千名經理人到 洛桑短期進修，業務有八成來自短期進修就可看出。
策略二：打破學科制 所有課程跨專業學習
第二步，強調跨學科學習。一個好決定，不可能只考量財務、策略或者行銷，因此洛桑要求所有教授都必須互相合作。
台大管理學院會計系教授劉順仁指出，洛桑為了鼓勵跨學科交流，甚至首創完全拆除學科間的界線，也就是說，沒有像哈佛商學院般區分出會計、企管、行銷等學科，只有學院，沒有學科，所有課程都是跨科目學習，例如全球人資管理，便涉及如何從財務、業務需求來制訂企業需要的制度。
不僅如此，洛桑把教授、副教授、專任教授的職稱也拿掉，大家都是教授，一切平等。
強調平等，如何避免吃大鍋飯的心態？羅潤知表示，洛桑刻意拿掉教授終身聘僱制，一年一聘，就像企業一樣。每年年終，每一位洛桑的教授必須通過考核，促使他們不斷求進步，羅潤知說：「我每年都要花四個半禮拜，逐項考核教授。」
除了考核教授研究成果以及教學品質外，羅潤知說，洛桑加入另一項指標「Citizenship」（公民精神），「這就像是衡量一個人的合作精神」。
這 個指標包含一年中你和多少企業合作、合作的成果為何，甚至一年和企業開會的次數都被詳細記錄，為了就是讓教授走出自己的象牙塔，看看其他學科以及業界。假 設考核未過，便不再續聘。特殊的是，洛桑規定教授不能獨自接企業案，每一案至少有兩位教授與三位助理，以此強化教授跨領域的合作精神。
教授不斷接受即時資訊，讓洛桑在介紹新觀念時比別人快速。曾經有一家馬來西亞企業希望美國某商學院幫他們寫個案，該商學院評估需要六個月才能做好，但是洛桑只需六個禮拜，花人家四分之一的時間就完成。
優勢：快速傳遞新知 畢業生滿意度高居全球第一
快 速傳遞新知讓學生可以隨學隨用，羅潤知舉例，以「time to market」觀念為例，洛桑曾經介紹過豐田汽車（Toyota）和日本松下（Matsushita）如何推出熱門商品，一家印刷業的經理人上課後，參考 豐田做法，研發出一種可以讓影印更加快速的紙張，「他們原本估計需要五年才能研發這項產品，現在則縮短到五個月」。這也是讓洛桑在美國《商業週刊》商學院 排名裡，畢業生滿意度一項，高居全球第一的原因。
羅潤知認為，拆除學科疆界，拿掉職稱、甚至用一年一聘的僱用制度，這都是因為「小」才能做到；大，容易帶來腐化以及僵固。訪談最後，他笑說，不只是學校，包含國家、個人都應該記住：「小不代表不重要，放眼全球，反而可以成為優勢。」這句話，足堪台灣借鏡。
3/3買了這本書，3/7看完。好看的一本書！
Capita 20 十月, 2006 16:58
那曾經是一個激昂的年代，在我們稱之為世紀末的那些日子裡，即使有著許多的迷茫和恐懼，但大家總是帶著過剩的精力，想要登上無人攀越的高山，走過前人不曾走過的路。世界在加速，不斷地加速，直到那斯達克指數一洩千里，直到世貿大樓倒下。
如今世紀末已經過去了，新的一紀也過去了一半，漸漸地似乎一切都回到了正常的軌道上，回首來時路，或許再也拾不回舊日時光和心情，卻也能用不同的視角，重新審視過往。
對 於大部分的軟體工作者而言，所謂的世紀末並不始於 1990 年的 1 月，而是在當年的 5 月，在這個月，微軟推出了 Windows 3.0, 多工作業和事件驅動躍上主流，而 Borland 也推出了 Turbo C++ 1.0, 物件和類別開始成了熱門話題。同時，影響巨大，一般被稱為 ARM 的 The Annotated C++ Reference Manual 也在這個月出版了，開始引進 template 和 exception handling 機制。
也就是從這時開始，大量新的程式設計方法正式地被引入了軟體產業之中，或許追根溯源，大部分變化都在學術界醞釀多時，但如果真有所謂「世紀末軟體革命」而且必須定一個代表性的時間，多數人可能會同意，這時間應該是在 1990 年的 5 月。
在第一版寫作之時，軟體革命尚是一個模模糊糊地概念，說起來取這種名字，拼湊誇飾以求市場效應的成份只怕稍大了一些。但就軟體開發來說，九○年代也 是從七○年代初期結構化程式設計概唸成形以來，最為巨大的軟體生產方法的變動時期，我們就著孔恩的典範轉移觀點做此宣稱，倒也不算太過出格。只是以我們當 時的見識而言，仍明顯不足以掌握其整體的面貌。
到了 1995 年 8 月，對於軟體產業而言，這是世紀末另一個值得紀念的月份，先是 Netscape 成功上市，緊接著就是 Windows 95 風光推出，軟體技術的發展走入社會，成為轟傳世界的重要新聞。軟體革命一詞似乎已不僅僅是少數軟體工作者對於軟體開發方法變化的一種誇飾用詞，而開始有了 更為巨大的意義。在往後數年，網路狂潮席捲世界，無論願意或不願意，幾乎每個人都得學習與適應軟體技術的爆炸性發展。
那一個瘋狂的世紀末，或許已經沒有必要再多加贅述，只是，即便到了本書的第二版，「軟體革命」這個名詞仍是一個充滿著不確定性甚至帶著過去式的用 語，也就是說，其實我們並沒有真正理解軟體的發展趨勢，我們只是知道著一些可能性，知道著一些較為重要的脈絡，或許相對於許多仍在軟體公司裡每日加班沒有 自己生活的「軟體工人」來說，我們曾經傳述著近似福音的話語，但就這個世界來說，其實，我們都是井底之蛙，頂多是幾個比其他青蛙更喜歡抬頭看著天空的青 蛙。
更糟的是，我們當時甚至不是很清楚自己的井底之蛙身份。先不說別人，我自己就是一個例子，想走向世界，甚至也跨了一小步，卻又發現沒有足夠準備和技術以外的能力，滿懷著不願顯露的挫折情緒，從矽谷退了回來。
相信許許多多聰慧努力的軟體工作者，都有著類似的心情，在台灣市場，很少有人真正需要技術，軟體工作在多數時候都只是類似建築工人所做的苦工而已， 但真的要放眼國際，我們卻又沒有足夠能力。也就是這樣，我們這一群人，有許多人一次又一次地創業，也一次又一次地因為過於冒險和不明白自己的能力而進退失 據。
到底怎樣理解世紀末這十年的軟體產業變革，而反省過去，我們又能得到什麼樣的教訓？我想，就歷史來說，現在還太近，但就個人來說，再等就沒有意義了，所以，我也就試著說一說。
首先，我們可以很明顯地注意到，軟體結構逐漸躍居軟體開發的中心，不是早期的資料結構和演算法，也不是中期的使用者需求和軟體開發計劃，就是以軟體 結構的建造和變化為主角，軟體開發愈來愈像是土木工程或建築設計，軟體的運作愈趨永久化，軟體的更新愈來愈頻繁，於是一個強固的軟體結構的重要性也日益增 強。
體現在實際層面上，就是 Class Hierarchy, Application Framework, Design Pattern, System Pattern, Software Architecture, Configuration Management 等等的組織、框架、形態、建構、管理方面的結構性工作愈來愈關鍵，傳統的分析設計工作相對被壓縮，或是愈來愈配合軟體結構做調整，而體現在軟體生產組織 上，就是軟體架構師 (Software Architect) 或技術架構師 (Technology Architect) 逐漸成為軟體生產單位的高級職稱甚或最高職稱。
其次，由於開放原始碼運動 (Open Source Movement) 和網路通訊協定的標準化逐漸影響了軟體產業運作，軟體之間的結合、融合、衍生、合作等等關係，也愈來愈重要，實際上在很多時候甚至自然到讓人忽視它的存 在，隨便一個簡單的網站 PHP 程式，往往就需要 Apache, PHP, MySQL, Internet Exploror 等等軟體的協力，以及包括 HTTP, HTML, XML, CSS, Javascript, SQL, PHP 等等描述語言、通訊協定或程式語言的結合。像過去只要會一種程式語言、一套編譯程式就夠了的事情，已經變得十分罕見了。
而這一切所代表的意義是相似的，就是軟體的意義，已經從電腦當中的一組運算、一項工作、一件工具，轉變成 Cyberspace 當中的一個構成、一個組件、一個系統。我們製造軟體，其實就是在架構軟體內部及外部的空間，以建立或開拓使用者的操作空間。
這樣的一個朝向 Cyberspace 的轉向，或許才是軟體革命的真意。在軟體內部，物件導向技術讓我們從運算流程的分流與匯流，變成物件和類別空間當中的連結與組織；在軟體外部，大量的標準 及開放資料，特別是網際網路和開放原始碼提供了軟體與技術整合的空間；而在使用者與電腦之間，GUI 及 WWW 建構了一個螢幕之後的使用者操作空間概念。而這些不同的虛擬空間概念還在不斷地整合當中。
於是我們可以合理地相信，如果所謂的「世紀末軟體革命」一說能夠成立，它應該不僅僅是一個軟體危機的解決方案，以建立軟體的永續發展，而更應該是在為人類開拓一個廣大無邊的電子空間的技術革命。
經過這幾年的沉澱，我想大家都不會再像世紀末時的盲目樂觀了，這可能是一個具有深遠影響的革命，卻不是可以即時成就的事情，甚至會有許多人在這樣的 變化當中受到傷害與痛苦，搞不好那個倒楣者正是自己。只是，我們如果能看得更清楚，準備得更多，即使談不上成功，但至少可以增加生存的機會，而且很多時 候，活到最後的人就是勝利者。
近年來，除了日常忙碌的工作，我最關心的，大概就是一些具有系統科學特性的電腦相關學術進展，總括來說勉強可以稱作是 Adaptive System 吧，簡單來說就是更有適應及發展能力的系統架構。另外也發明了一種相當特殊的程式語言，以及配套的網路架構，希望能用在自己的研究上，只是一直沒什麼時間 好好實作。
整體而言，雖然自己是朋友們當中極少數還在實際做程式設計工作的幾個人之一，卻似乎更靠近學術世界一些，連信箱都改用 acm.org 的帳號，而那些手握巨額資金，一秒鍾幾十萬上下的日子，彷彿已經是上輩子的事情了。
這次要出復刻版《世紀末軟體革命》，我大概是作者當中最不適應的人了，早在第一版成書之時，自己所想的跟能夠寫出來的，就已經相差很大了。而如今回頭一看，雖然不至於覺得滿篇不知所云，卻也找不回過去的心境，只得拉拉雜雜地談談「世紀末軟體革命」一詞有關的事情。
上品華嚴金剛經：
