2007-10-17

沒錯!BeBe五號是Akibo的

上面這張圖是Akibo為關渡藝術節做的水鳥BeBe五號,放在捷運關渡站進入閘門的右手邊,
我最近每天上下班都會看看牠,對我來說,牠具有照亮心情與強化想像力的功效。展示時間大概會到11月底。

Akibo(李明道) 是台灣知名的設計師,我以前很喜歡的歌手的唱片封面設計,很多都是Akibo的作品(像是羅大佑, 陳昇, 新寶島, 伍佰...),為什麼我會知道他呢? 因為我習慣看唱片的工作成員名單,因為常看到他的名字,就記住了。這幾年知道他為他的小孩做了個機器人冒險的網站,之前不小心看過他設計的實體機器人裝置藝術。

9/27早上,搭捷運在關渡站下車(已經快遲到了,所以很趕),還在遠遠的地方,就看到Akibo的5號機器鳥,我低低地喊了"AKIBO??",經過時,確定了一下,是Akibo的作品,欣賞了5秒鍾,就急忙走了。我還記得那天整個心情都亮了起來。

另外,在同一個車站,往台北的方向,一樓,牆上貼了我很喜歡的漫畫家 阿推 的一些作品,我還真是幸運啊。因為關渡藝術節,在關渡車站放了兩位我很喜歡的藝術家的作品,這事讓我蠻高興的。(雖然,我不知道,關渡藝術節是在幹麻的 8-P)

我建議可以去逛一下 Akibo works 看看他的作品。

PS: 有沒有人覺得Akibo 跟 Akira 的拼字很像? 因為在日文裡 aki是"明"的意思,Akibo 是 AKI-BOY,Akira是"光明戰士" (我以前是大友克洋迷)。

新工作滿三個月有感

這個星期一(10/15) 到新工作滿三個月,今天中午有空,來寫點字,紀念一下。
這段期間:
  • 複習了舊東西:
    • XP
    • Java
    • JSP/Servlet
    • Design Patterns
  • 學了一些新東西:
    • Agile
    • Scrum
    • ZK
    • Hibernate
    • CodeBeamer
    • Struts
    • Eclipse
    • NetBeans
  • 工作內容: 先前在這裡寫過,現在的工作內容跟原先談的不一樣,原本說的為期半年,現在看來,應該會延續到明年中左右 (到時就快滿一年了,待在這種公司,一年過後,變數就會變多....) 。工作步調比較慢(應該跟以往的單位屬性不同的關係)。常學新的東西(我還蠻喜歡這種工作型態)。
  • 工作環境: 算是不錯(跟以前待過的公司比起來)。
  • Bonus: 這裡的訓練課程還蠻多的,最近報了一些有興趣的課 (今天就有一個演講跟一個創意課程要去上),反倒是公司規定的必修課,我一點興趣也沒有 (話說回來,必修課是畢業前要修畢的,如果我真要從這畢業了,那也不必修了8-P)。
昨天晚上跟老婆聊天時,我問老婆,如果到了明年底,到時沒有有趣的事情,可以離開嗎? 老婆說,她沒有管過我換工作的事情,如果現在做得無聊,也可以換。現在想想,我家還真是自由民主啊~~~

另外最近常在心理問自己的問題是: 我會想在這裡工作到40歲嗎? 目前的答案是否定的 (但是如果40歲之後來這裡工作,我倒是覺得還不錯 XD)。

2007-10-13

周六記事

說故事的書:
這星期四(雙十節隔天)早上到公司,無心工作(雖然進度已經有點delay了),上了網在天瓏挑了4本書解悶,今天早上到領書的萊爾富碰運氣,書居然已經到了,其中一本《遊戲大師-談數位互動劇本創作》,下午看了一些,是蠻有意思的書,以前沒看過類似的題目,想好好研究研究。

胡同小館:
中午跟高中同學跟他女朋友到最近發現(還沒去試)的永和有名小館子-胡同小館吃飯。
紅糟肉,用烤的,蠻特別的做法。
魚捲,油炸的,有點油,不差,特別,但這菜的味道現在回想不太起來....
紅豆餅還不賴。
菜色,我覺得還不錯,但還不到驚嘆的程度,我覺得最好吃的菜居然是"炒青菜"......不是因為其他的菜差,是這菜炒得好。
PS: 文杰交女友,替他高興;觀察他們的速配程度與交往進度,我覺得可以開始進行結婚計畫了。

晚上到永和仁愛公園的奧多咖啡聽賴明偉唱歌:
最近超級星光大道這個節目很紅,第二屆比賽已經進入前10強,昨天晚上在家裡也在看這個節目。
今晚,我第一次看到奧多咖啡有這麼多人聚集(也是第一次發現,在公園有這麼多人抽菸 >.<)
賴跟其他在這個場子唱歌的歌手不太一樣,唱歌很認真,嗓子好,有把握,很敢衝,唱歌沒有什麼偷懶的地方,該唱的部分都有唱到,這次他一個人來,如果有人幫他彈琴,專心唱歌效果應該會更好。下下星期他還會再來奧多唱一次,如果沒事的話,應該會再去聽一次。

Blog:
昨天在中研院計算中心通訊電子報上讀到"部落格的定義",就上面的定義而言,這裡算是非常沒有紀錄性質(因為很久才更新一次),我自己蠻希望提高這裡的更新頻率,但常常想到要寫什麼,因為忙,或是沒有電腦在身邊,事後就忘了。另一種常發生的情況是,想要寫一個題目,但不確定概念是不是成熟到放在上面,這導致有很多未完成的東西就閒置在硬碟裡了。
PS 1: 我明顯感受到這個部落格的好處是,向朋友報告近況(像是老婆懷孕的進度)很方便,只要事後再稍微補充一點資訊就很清楚了(像是換工作,去了哪哩)。
PS 2: 最近在網上衝浪時發現同實驗室學妹的部落格,我花了點時間看了看,已經寫了很長一段時間,寫得很坦率,我覺得年輕時代可以有這樣完整的紀錄,是很好的一件事。這事我很羨慕,但是做不到,因為個人調性的關係。

2007-10-02

笑意偵測軟體

自從Viola & Jones 的 Robust Real-Time Face Detection發表,加速了人臉偵測技術從實驗室跑到我們的週遭生活中。便宜的數位相機中內建的人臉偵測功能就是一個例子。
除了人臉偵測,最近廣告打很兇的數位相機(Cybershot T20)內建笑意偵測軟體(Olympus聽說也有),技術來自於一家日本公司OMRON。我有興趣的是這項技術的應用,看了OMRON的網頁,我覺得有趣的是提到的兩個應用: 判斷病人的心理狀態 以及 偵測服務產業的工作人員是否把笑容一直掛在臉上 (後面這個例子讓我強烈想起1984)。

猜測: 這是根據露齒的多寡來判斷的嗎?
應該沒那麼簡單吧。

2007-09-26

看小說-時間迴旋

《時間迴旋》,這陣子在網路上很紅的科幻小說,前一陣子看到MPH夫婦倆的推薦去找來看的。一開始不知道是科幻小說(連在網路上看完試閱本,還沒發現,我還真是遲鈍)。
從買回來,陸陸續續看了20天,剛才才看完。好好好看!
也許很多人還沒看,我就不在這裡提劇情了,我想寫一下這本小說對我的影響。

深入思考生命的意義:
還記得....
10歲左右,一個天氣很好的晚上,我站在家門口,看著滿天星斗(那時的台北,還可以看到很多星星),想到身處在無限的時間與空間的交叉口。心裡那種無所依歸的感覺,到現在還記得很清楚。
30歲那年,一次牙疼,讓我察覺,身體是會壞掉,生命是有限的。之後便對生命的意義產生很多的思考,我看很多宗教的書,後來也欣賞很多宗教的思想,我現在應該算是黑戶佛教徒。
最近老婆懷孕,隨著小星星的即將到來,我也常常重新思考這個問題。
在看《時間迴旋》時,隨著劇情的進行,我也一邊想著這個問題。
這個問題,想了很多,我還沒有答案。(但已經有一個大原則,就是"不能浪費生命")。

另外,中秋連假四天(當時小說已經看到很後面的地方),白天天氣很好時,看著飽和度很高的藍藍天空,像棉花糖般的白白雲朵,還有中秋節在老家門口烤肉的晚上,在隔了25年後同一個地方看到的少數星星(總比沒有好) & 圓圓月亮,心中同時有很多感覺 (我好像蠻容易入戲的,我自己倒是蠻喜歡這樣的沉溺)。

這本小說,是我會想看第二次,捨不得借人的那種小說。

PS: 續集《軸》的英文版已經出版,我很好奇,故事已經進展至此,要怎麼寫續集。

希望可以很快看到續集的中文版。

2007-09-24

看電影-色戒

中秋節四天連續假期的第三天,星期一晚上,去看了第一場的"色戒",好看的電影!
在戲院裡看這麼激情的戲,是第一次,但這不是我說"好看"原因 (要看"激情的東西",在電腦上看就好 8-P)。
第一主角鐵定是梁朝偉演的易先生,這角色從極度小心,壓抑到後面的陷入,放開,到最後發現真相的痛苦,我只能說梁朝偉的演技"著實厲害"(找不到更適當的形容詞)。也許是過去梁朝偉演出角色的調性與易先生類似,讓觀眾可以更容易地接受這樣的角色。與過去比較起來,他在這片中的表現,更是細膩,深刻。

至於湯唯(湯圓?),剛開始我不習慣湯唯演的王佳芝,不夠美豔是其一,摸不清楚她的心態轉換是其二。看完電影,在開車回家的路上跟老婆討論,才覺得,這角色,太美豔不行,要有深度,有後勁(一眼看不完)的演員,才能撐得起這個角色。至於我不那麼確定角色的心態轉換,這個問號,現在還在心中繞著。(題外話:很多不起眼的東西,當你專心注視,看久了,會有另外的味道,像是注視路邊的小草;我猜料理東西軍的試吃物好吃也是類似的道理)。

至於王力宏,我覺得角色選得也好,讓"黃綠紅"飾演唇紅齒白的天真愛國大學生,真配。

劇情上有不盡合理之處,例如,王佳芝為何可以在戲中以大一學生的年紀超齡扮演貴婦,還有她為何願意為了達成任務而做出如此大的犧牲,我實在找不到動機。

小結:除了上面寫的劇情不盡合理的問題之外,這片真的不錯,我在觀影的過程中,常常深陷在電影的氛圍裡,電影製作部份,看不出馬虎之處。對我來說,這是部好片,比"斷背山"好看10倍。

2007-09-14

Java Documentations in Windows Help format (WinHelp and HTMLHelp)

最近的工作以Java為開發語言(平台) (超過5年沒有寫Java程式了)。
以前查詢JDK文件都靠O'Reilly的老虎書 跟 JBuilder的help。
今天找到JDK文件的chm檔案 (有index,還可以搜尋),很好用,就記在這裡了。
網址: Java Documentations in Windows Help format (WinHelp and HTMLHelp)

PS: 小弟初回Java界 可能有更好的方法可以查詢 JDK document 但是我不知道 算是野人獻曝吧....

2007-09-13

通用設計的7項準則

我最近對創意/創新/產品設計有很大的興趣。
這篇講的準則,除了在產品設計領域外;在其他領域應該也有參考的價值。

聯合新聞網 | 消費流行 | 通用設計獎 | 通用設計的7項準則
魚造型衣架,500元/創典,外型趣味可收折成魚型的衣架,衣架上下兩端都有掛鉤,可彈性使用,保留衣架收納特性,又改進既有外型佔空間的問題,無論是居家收納或旅行使用都很方便。曾榮獲日本G-mark、台灣GD-Mark優良設計產品。
圖/創典

「通 用設計」被歐美、日本視為未來的設計趨勢,設計正在起步的台灣,其實已有不少符合通用設計精神的產品上市。今年初,台灣創意設計中心應日本Amlux Toyota與Tripod Design公司之邀,以通用設計原則,甄選國內50件具有通用設計概念的作品,於日本進行3個月的主題展,範圍涵蓋文具、工具、生活雜貨、戶外用品、幼 兒產品及3C商品,讓國際也見到台灣設計力。

通用設計7原則

通用設計發展迄今,隨觀點及領域差異有著許多不同解釋,但以美國北卡羅萊納州立大學通用設計中心主任Ronald L Mace提出的「通用設計7原則」為準則,符合愈多項愈理想。

原則1:公平使用:所有使用者都能以同樣操作方法使用這項設計,不會因此受到傷害或受窘。

原則2:彈性使用:設計能因應不同人的喜好及使用能力,如讓慣用左手或右手的人都能用。

原則3:簡易並符合直覺使用:不論使用者的經驗、知識、語言能力或集中力如何,這種設計的使用都很容易了解。

原則4:明顯的資訊:不論周圍狀況或使用者感官能力如何,這種設計能有效地對使用者傳達必要資訊。

原則5:容許錯誤:盡量將危險,以及因意外或不經意的動作所導致的不利後果降至最低,如有避免誤觸的裝置或警告。

原則6:省力:設計可以有效、舒適及不費力地被使用。

原則7:適當的尺寸及使用空間:不論使用者體型、姿勢或移動性如何,這種設計提供了適當的大小及空間供操作及使用。

日本另加上3項附則,分別是「可長久使用,具經濟性」、「品質優良且美觀」,以及「對人體及環境無害」。

【2007/09/13 聯合報】@ http://udn.com/

2007-08-22

月記

一個多月沒上來寫東西了,好久!

小小馬:
左邊的圖,是我的小孩,現在四個月大,正努力地長大中..... 昨天去做產檢,醫生說,應該是男寶寶,我蠻高興的。我的玩具&電吉他,終於有傳人了。

鐵馬運功散:
7/16去新工作崗位上班,第一個接到的工作是做java web based solution (跟預期的不一樣),還是甘之如飴地熱血進行中。 現在工作做的都是沒玩過的東西,我花很多時間在學習新東西上,這點我還蠻愛的。同事都是聰明人,這點也不錯。工作這麼久,第一次上下班要拿卡片打卡,一開始真是不太習慣。
Ajax:
最近在學ZK,真是好東西,沒看過的 可以試試看這個
PS: 開發ZK的公司,是台灣人開的,很小的團隊,產品卻出奇地好,可以看這裡的介紹:
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=42572

幽巡者:
這是巡者系列的第三部。
第一部 夜巡者,給我的新奇與震撼,到現在還記憶猶新。
第二部 日巡者,被我草草(勉強)地看完 (原因:合著故事略遜與中文版校對不佳)。
第三部 幽巡者,我原本沒有抱太大的希望,想說隨便看看,打發時間,不料,出乎意料地好看 對這個被架空的世界的更深入介紹,更多的鋪陳,更視覺化/動感的描述(這會不會跟作者跑去拍夜巡者電影有關?)。整本書也是三段故事組成,也是唯一三段都寫得好的一本 (只是,安東的頓悟s,好像都是作者偷偷告訴他的 8-P)。
昨天看完時,隨著絕對超凡人的功虧一簣,一直到睡前,心情都有點低落(我在讀到快結尾時,暗地希望,科斯佳可以成功,可惜....)
PS: 這書,某人一天就看完了,真是厲害(or 浪費了),我倒是拖了快兩星期才慢慢看完,現在已經在期待第四部<<終巡者>>了。

螢幕解析度:
今天發現,把螢幕的DPI調到138%,是個不錯的選擇,字變大了,看得比較清楚,不會像以前那麼費力。現在上班&在家都用NB,螢幕都小小的,每天要看8小時螢幕,還是要好好照顧眼睛才是。

更新頻率:
這裡應該會開始恢復正常更新頻率了,我想。
因為工作忙的關係(還好只是上班時間忙,每天準時下班) 電吉他,整整一個月沒動過,最近應該會開始摸了。

2007-07-10

Desktop Tower Defense

一個Flash遊戲,一個月前看到MPH的介紹 開始玩的。
最近這個遊戲很紅,很多部落格都介紹過,大概很多人都玩過這個遊戲了,如果沒玩過的人,如果最近不太忙,可以玩一下。特別說"如果最近不太忙"的原因是,我過去一個月,有時一天玩3個小時是家常便飯,所以,小心上癮!

2007-07-09

海爾 V60 自由拉伸筆記型電腦

上面是可以升降螢幕的筆記型電腦!

為什麼特別介紹這個東西? 因為兩星期前我也有類似的點子。不過,上面這個設計似乎不夠好,看來挺脆弱的樣子。這個需求是一定存在的,有多少人每天用筆電工作,難道廠商沒發現,筆電的螢幕與符合人體工學的位置,相差很大嗎? 還是廠商認為大眾已經習慣用爛東西? 怪了,這塊餅明明就很大,只需要一個好的設計跟專利保護,錢途無量,怎麼大家都習慣對需求視而不見?

我從小腦袋裡就會出現一些奇奇怪怪的東西,後來發現,很多都已經存在這個世界上了,像是稀疏陣列,影像金字塔,小世界理論....

我的啟發是: 下次動作要快一點。

2007-07-02

變形金剛

昨天看了大寶的介紹,今天早起去看早場的<<變形金剛>>(為啥可以星期一去看早場電影?翹班?不,因為今天開始放為期半個月的轉職前休假),台幣190看135分鐘,超超值。

我覺得,這片是特效示範片,還是拍得好的那種。特效很棒,節奏順暢,劇情OK(如果你不要硬去討論變形金剛背景的合理性的話),沒有明顯馬虎的地方。一般電影,特效是用"幕"來算的,但這片有一大半都是特效,實在是花足重本(特效是盧卡斯的ILM做的)。因為片子時間長,加上前一天晚睡,進場前特別買了兩瓶加濃茶和一包AirWave,以防萬一。不料,茶沒喝兩口,片子就演完了(2:15),算是緊湊有趣的片子。

其實,變形金剛不是我的年代的片子(大概差上10年吧 8-P),大黃蜂,爵士,柯博文(?),我都不熟,但這次還是看得津津有味,連聲驚呼(尤其是大變身的時候)。另外,有些小橋段,都還蠻好笑的。

男主角選得不錯,很像印象中的非常普通高中生,又一個小人物拯救世界的故事; 女主角在某些鏡頭讓我有看到年輕的"熟年 Jennifer Connelly"的錯覺 (美麗的Jennifer Connelly,年輕時跟現在的長相不太一樣)。

進場前提醒自己,不要關心細節,不要分心想感想,就跟著電影享受兩個多小時的時光,出電影院時覺得,還蠻痛快的,就醬子。

PS: 我想,DVD發行時,我應該會去找來看吧,看機器人的慢動作變身....

2007-06-25

無限的你-吳田玉博士對工研院菁英團演講文

一篇好文,之前被轉寄過,前兩天又看到,我覺得最重要的一段,摘在這裡:

他說我們人生所有需要學的事在幼稚園時就學到了。

◆ 所有東西要分享(Share everything)
◆ 玩遊戲要公平(Play fair)
◆ 不要打人(Don't hit people)
◆ 物歸原位(Put things back where you found them)
◆ 自己弄髒的,自己收拾乾淨(Clean up your own mess)
◆ 不要拿別人的東西(Don't take things that aren't yours)
◆ 傷到別人要道歉(Say sorry when you hurt somebody)
◆ 走在外面時要注意交通,要手牽手,走在一起(When you go out into the world、watch out for traffic、hold hands、and stick together)

安藤忠雄:要有挑戰 才會感動不斷

這篇文章,蠻有意思,另一個元氣老伯的故事。
先寫我的感想:
  1. 自問: 在物資困難的時代,藉由改變自己去達成夢想。在物資充裕的年代,我們藉由什麼手段達成夢想?
  2. 我的猜想: 物資困難的時代,發夢,追夢,選擇有限,確定了,做就是了。反倒是現在,到處都是機會,端看如何發現夢想,追逐夢想。
  3. 貧困的年代,有追逐夢想的勇氣與毅力,看完故事,應該要回來反省一下,時代背景改變了,他的方法不用學(還真是難學),精神學起來就好。
  4. 夢想, 很個人化的名詞,每個人都不一樣,但不要像兒童味覺一樣,隨著時間過去,隨著慢慢長大,夢想的影像漸漸淡去~~~
  5. 我想起,以前沒有學歷背景的過去。
以下為原文:

安藤忠雄:要有挑戰 才會感動不斷

作者:鄭呈皇

一個木匠之子為了圓建築夢,每天少吃一餐,存錢買書;數十年如一日的鬥志,讓他成為榮獲國際四大建築獎第一人。他為什麼在台灣與國際都擁有高人氣?他有什麼執著?

安藤、安藤、安藤!」六月九日晚上六點,台北小巨蛋人聲鼎沸,擠進一萬兩千人。在電影洛基(Rocky)的背景音樂下,出現的不是當紅偶像藝人,更不是選舉造勢的政治人物,而是全球知名的日本建築大師——安藤忠雄。

今年六十六歲的安藤忠雄,是建築界傳奇人物。二十歲立志當建築師,經由自學而無師自通,為此還做過拳擊手和卡車司機。「他的人生,跟電影一樣精彩。」交通大學建築研究所教授劉育東說。

多數人只看到安藤的成功,卻不知道他成功的背後,是四十六年如一日的「戰鬥」和屢敗屢戰的毅力。

「建築就是戰鬥。」「只要我活著一天,我就像十八歲剛開始的時候一樣,每天認真的工作。」安藤忠雄自認不同於其他認真的建築師:「我是不間斷的努力,跟自己戰鬥!」

每天都與第一天相同、不打折的奮鬥,使沒錢、沒背景的他,在講究正統流派的國際建築界中,依舊出類拔萃,衝出一片天。

對抗家世:買書自學 為出國看建築,當拳擊手

而最初的戰鬥,是跟自己家世對戰。

安藤出生於大阪市,小時候跟著當木工的父親到處做工,耳濡目染下使他立志成為建築師。因為家中經濟因素,他高職畢業就無法繼續升學,必須到傢俱店做學徒。

然而,建築大夢始終盤繞。一有時間,他就搭公車到東京、大阪看房子,整天去傢俱行打零工,卻仍無法得到建築的正統知識。有一天,他心情沮喪得跑去大阪海邊 看海,回來正好遇到祖母,祖母看他一臉愁容,拉著他的手說:「不要輕易放棄自己的理想,只要努力就會成功。」這句話,他在演講會上說了兩次「永遠記在心 中」。

因此只要有空,他就會跑到附近的書局去看書直到晚上。怕尚未看完的建築書被買走,他會偷偷將書放在其他書底下,不讓別人輕易發現,下次來就能繼續看。

他還規定自己每天少吃一餐,存錢買書,「我對書可是從來沒有吝嗇花錢!」安藤為了學「正統」建築知識,趕上東京大學建築系的四年課程,買了許多建築書,「每天早上八點起床唸書,不眠不休到凌晨三點才休息。」劉育東說,就這樣念了一年,追上別人四年課程。

「我一定要對自己非常嚴格,才能保有戰鬥力。」安藤說。

但他又發現,每天畫圖、看書,還是無法更上層樓,除非和西方建築師一樣透過旅行去觀察其他文化的建築,才能進步、開眼界。

不過,他沒錢可出國。一次,當拳擊手的弟弟告訴他,只要拳擊打得好就能出國比賽,安藤當下就決定跟隨弟弟去打拳擊,而且立志要打成冠軍,如此一來有錢,二來又能名正言順藉機出國。

一九六一年,安藤開始拳擊生涯。

為了出國看建築,他反而必須將建築的書全收起來,房間除了拳擊手套外,空無一物。一起床就做兩百個伏地挺身與重量訓練,完畢再到住家附近跑步,開始一天的訓練,絲毫不分心。

一年後,他不過二十歲出頭,已成為職業拳擊手並出國比賽,往往,他一比完脫下拳擊手套,立刻換上衣服,拿起筆到附近的景點去欣賞建築,隔天再繼續比賽。

一九六九年,他終於如願在家裡開建築事務所,但一切陽春。「十坪大,一個人,而且沒有空調。」他在書上形容。

從拳擊手變成事務所建築師,安藤進入第二場戰鬥,與工法技藝作戰。
安藤沒名氣又非正統,當時他拿著建議的設計圖到處找生意,都被「你又不是大學畢業的建築師」為由拒絕。

但他卻不放棄:「我開始一人的奮鬥。」他不斷假設自己要蓋不同房子,這時如何設計?然後畫出設計圖,做出模型後,再自己評價,並開始參加競圖比賽。然而競圖失敗率達一○○%,全石沉大海。

開張一年多後,門可羅雀,京都一位朋友才請他幫忙蓋一間三個人住的小房子。

對抗主流:鑽研基本功 完美清水混凝土,闖出名號

安藤思索,在預算不高的狀況下,如何蓋出好房子?這時最省錢、基本的「清水混凝土」(無表面裝飾的混凝土)躍進腦中。

當時清水混凝土在日本已經相當普遍,實踐大學建築設計系副教授李清志說,一般建築師都認為這只是最基本的「入門」技藝,如何以混凝土做好外牆,再點綴磚瓦、油漆或其他輔助材質,才是建築師顯示「品味」的重點。

但安藤卻執意鑽研這項技能,原因是他在歐洲旅行時看到瑞士建築大師科比意(Le Corbusier)的廊香教堂,就是清水混凝土,因此他決定要走和主流不同的路,往「基本功」鑽研。

實際上,清水混凝土並不好做。劉育東舉例,因為清水混凝土只要有一點點瑕疵,外觀就非常明顯。接縫沒接好、水與石頭的比例不對、灌漿的力道沒掌握,都會使 模板出現變形,外面甚至會有裂縫。而即便這些做好,多數人也沒辦法做到一拆開模板,牆壁沒有一丁點氣泡空隙、不粗糙。「這難度更高,但安藤忠雄就能夠做到 如此境界。」

而做到超越極致的努力,可是花了安藤超過二十年的光陰研究。曾在安藤忠雄事務所工作的十月設計事務所負責人陳瑞憲說:「他是那種願意以一生來煮出一道完美 的湯的專注工作態度。」回憶那時在安藤事務所裡工作時,剛開始幾個月,安藤都會要他一早來先花幾個小時徒手畫直線,安藤重視基本功的程度可見一斑。

安藤會獨自去日本找最好的建築石頭,而且不斷研究水與石頭的比例。再者,他還會考慮氣候不同下,要用不同比例去調配。對細節的重視,甚至連一根攪拌的竹竿都要研究。李清志說安藤捨棄一般常用的金屬攪拌器,採用竹竿,原因是金屬攪拌水泥會產生離子,但竹竿不會。


在事務所開張七年後,安藤終於以清水混凝土的「住吉的長屋」初試啼聲,獲得日本建築學會獎。但得獎還是無法獲得日本建築界認同,甚至遭排擠,認為他「血統不純正」。

這時,他不理會外界雜音,一方面繼續競圖,退件率卻還是達九五%。但他不氣餒,反而針對每次退件作品,重新思考究竟哪裡能更好,再花時間重做一個,「我們事務所的人都會說:『受不了,安藤又要競圖了!』」安藤打趣的表示。

他永不放棄,從他花二十年勸說大阪市政府改善環境,可看出他的堅持。

三十歲出頭時,還沒名氣,但他覺得大阪市缺少綠樹,因此擬了一個綠化大阪的計畫給市政府,卻遲遲未獲回應,他不死心,每年都呈上新計畫。十年過去,市政府總以「無法令依據」拒絕他。

安藤還不死心,認為既然綠化不行,那在建築物頂端蓋博物館、美術館總可以吧?因此又擬計畫給市政府,十年過去,五十歲的安藤已在建築界闖出名氣,但依舊被市政府拒絕。「最後他們受不了就跟我講,以後都不要再去市政府。」安藤笑著說。

憑著屢敗屢戰的精神,安藤終於在一九九五年獲得國際肯定,拿到建築界的諾貝爾獎「普立茲克獎」(Pritzker)。這年他五十四歲。

對抗名利:保有單純衝勁 成名後做更慢,更要求突破

大受歡迎後,隨之而來的名與利並未讓安藤沖昏了頭。至今,他還是與第一天開事務所一樣,保有單純的衝勁。

許多人攀上頂峰後就找不到挑戰而開始下坡,但安藤卻始終保有戰鬥意志。這時的他必須與成功的自己作戰。這是他能至今不墜的關鍵。

縱使聲名大譟,安藤至今依舊不用電腦、沒有助理、沒有電子郵件、沒電視,更不穿名牌。李清志說,建築師成名後,多會到處接案子、快速致富;但安藤卻相反,反而做更慢、更要求突破。

這兩年,除了混凝土外,他開始嘗試不同建築素材,例如金屬鋼板與玻璃素材。對此,他的好友、京都工藝纖維大學教授古山正雄就說:「安藤這個人認為,人要有挑戰才會感動不斷。」六十六歲,開始跨入新的建築風格,安藤像個鬥士,不滿足現有成功。

「每個人的一生,都要有一段渾然忘我的時間……這樣才能全力衝刺完成任何事情,所以六十歲的我,還是認為自己可以全力以赴。」安藤說。

二十歲,可以精力充沛,擁有華麗夢想;但四十歲、五十歲還能保有夢想與體力者,寥寥可數。安藤忠雄六十六歲,爬上世界的頂峰,但他依舊充滿戰鬥意志。他說:「我,身心頑強!」

2007-06-17

Microsoft Surface Technology

microsoft surface computer
微軟的新科技,半個月前的新聞,今天才看到的。

也可以上官網去看個詳細,網站做得不錯,上去看看,看影片比較容易了解啦。
類似的技術,過去在一些研究發表上看過,像IBM就做了一些成果。

我比較關心的是: 一個新創意被實現出來的過程(詳情見官網)。在微軟,一個創意的產品化也要花上六年的時間,有沒有比較快的方式呢? 現在大多數的台灣公司,應該是醞釀不了那麼久的。

Milkscanner,三維掃瞄儀DIY 酷!

想到3D掃描,你會想起什麼? 我想到的是: 用什麼 light source,怎麼 stitch,還有一些數學....。
這是個會讓思想長出翅膀的玩意,詳細介紹請按這裡

Milkscanner

2007-06-15

Firefox 的加速

我現在的日常工作,很多都在瀏覽器上完成,最近好用/玩的WEB 2.0應用都極為消耗頻寬與資源,我又有同時開很多網頁的習慣,瀏覽器的效率調校就變得重要。
Firefox的調校,已經在很多地方,被很多人提過了。我在這裡簡單的把我的方法寫出來,大家可以參考看看:
Firefox的加速分為幾個方面:
  1. 網路最佳化:
    1. 用Fasterfox這個套件
    2. 設定網路連結數: 詳情請見下面這個網址

  2. Cache最佳化:
    我用ram disk當作cache,因為現在用的NB,有2G RAM,開256BM當做虛擬磁碟機,放firefox的cache暫存檔,執行效率會快非常多。有一次重裝firefox,忘了把暫存檔的目錄換到虛擬磁碟機,對於習慣快速瀏覽的我,就覺得火狐跑起來卡卡的。
    設定的方法是:
    1. 在網址列填上 about:config
    2. 設定下面的項目: browser.cache.disk.parent_directory=虛擬磁碟機上的目錄
    3. 重開Firefox

  3. CPU最佳化:
    我用DM2 這個視窗管理小程式,安裝之後,把mouse放到Firefox的title bar上,按右鍵,設定優先權,如此一來,你的火狐就會從慢跑變成快跑了(Firefix是工作的平台,本就該讓它的優先權高些)。DM2的介紹,可以參考Nelson 的遊樂場的介紹

2007-05-27

去學電吉他


  • 開始去上課了:
    上次去聽完蔡琴演唱會,看到楊騰佑精彩的表演,回來後就想學電吉他。正巧,隔天電吉他班的廣告就擺在我家的信箱裡,然後,我就去報名了。後來,挑了一個禮拜,就買了這把吉他。現在進度,上了3次課,手指上已經有薄薄的繭,因為初學,就只有這樣,紀錄一下而已。
  • 學習能力:
    我真的發現,年紀大了,學新東西會變慢! 但是,我更相信,如果不練習學新東西,以後會更慢。這次吉他班上的同學,幾乎都是高中生,年紀差不多只有我的一半,實在有點不習慣,後來就慢慢習慣了。
  • 樂趣:
    電吉他,真的蠻好玩的(雖然手會痛)。學新的有趣東西,感覺真是不錯。

換工作

  • 面試兩天換工作:
    事實上是一天半。快六年沒換工作了,最近在換工作,感覺很麻煩(要寫履歷,還要請假面試,工作還是不要常換的好 8-P)。現在104都有電子化的資料了,到每一家都還要用筆填履歷,最誇張的還要填自傳,誰那麼多閒工夫啊? 這星期請了一天半的事假去面試,面試了幾個單位,找到蠻喜歡的工作,就下決定,把履歷關了。所以,7月份以後我就不是生技業的 一員了。

  • 內湖真發達:
    履歷開啟後,工作來源很多來自內湖,有蠻好的機會s,但是實在太遠,沒法接受。因為住在永和的關係,我把目標放在中和或汐止(汐止雖然遠,但是40分鐘內可以到)就好,最後的決定還是沒在上述的地點,以後每天要坐捷運上班了(不用開車污染環境,也算是好事一件)。

  • 電子業真的很操:
    這次的面試,有幾家上市櫃公司,問他們的下班時間,常態性都是9點以後,問他們每周跟家人吃幾天晚飯:兩天,週六跟周日(我是一周七天,8-P)。最令我印象深刻的是一位上櫃公司的研發主管,比我大五歲,拿名片出來時,手會微微地顫抖,應該是太累了,身體跟精神看來都不是太好的樣子,我可不希望5年後變成這樣。

  • 錢要賺,生活要顧:
    故意不説"身體要顧",因為這是基本常識(廢話),這道理大家都知道,只是有沒有真的在顧而已。這幾天有個感觸:怎麼工作得越久,經驗越豐富,越該是發光發熱的年份,越忙碌,生活品質越糟糕。不斷地加班,會有好的身體跟生活品質嗎? 我知道這是每個人的選擇啦,就像我的選擇會導致沒有雙B名車可開的結果。

  • 興趣導航:
    跟幾家面試公司談到最後,要談酬勞時,他們才發現,原來我是做興趣的喔,而我也才發現,原來很多人都不是做興趣的喔! 這次找工作,有點運氣地碰到最後的工作,因此不去做過去幾年一直在做的產品開發&專案管理的工作;有點任性地挑了以前沒做過,但卻有興趣的工作,想想我現在的年紀,如果這次不做,再過幾年就沒膽子換這種工作了。慶幸我還沒到賺養老金的年紀。

  • 提前報備:
    這次,在所有的面試開始之前,跟老闆報備要離職。十多年來第一次做這種事,紀錄一下。

  • 學長滿天下:
    這兩天面試的公司主管,6成是資工所或是隔壁電機所的學長,這機率還真是高。

2007-05-15

2007-05-11

推薦兩款小遊戲

最近在我的遊戲口袋玩了兩個小遊戲,挺好玩的,在這裡推薦一下,詳細遊戲玩法,請看我的遊戲口袋介紹:
  1. 連鎖反應
    很好玩的小遊戲,簡單,好玩。玩法是:選一個起爆點,然後利用連鎖爆炸讓波及到的點的個數超過預計的數量。最後兩關難一點,是很好上手的好玩小遊戲。
    PS: 這遊戲讓我聯想到"小世界理論",如果"點"不會消失的話,就可以當作複雜系統的模擬環境了(話再說回來,這軟體不難寫就是了,想玩模擬時,自己再來寫一個)。
    遊戲畫面:

    過關畫面:
  2. 網球女明星
    好玩的運動遊戲,殺了我ㄧ些時間,有訓練模式與過關模式。
    遊戲畫面:

    過關畫面:


小紅傘,掰掰

最近我的NB很怪,常常用到一半就當機。
發生幾次藍底白字後,發現搞怪的是 Avipbb.sys,去Windows目錄下查了查,原來那是我用了很久的免費防毒軟體:AntiVia的一部份!這下尷尬了,這個狀況已經一個星期了,我可不希望一邊用電腦工作,一邊猛按Ctrl-S存檔。因為這軟體會一直更新,所以,萬一會引起當機,我猜,就沒救了,我也沒辦法用舊的版本(換成舊版,更新完,又變回新版了。而且,舊的防毒軟體,你會想用嗎?)。所以,我就把防毒軟體換成風評還不錯的avast,用了兩天,還蠻順的。

兩個小心得:
  1. 軟體自動更新的功能,對顧客來說好像都是好處,但在這裡看就不是了,對開發商而言,要更小心使用。
  2. 免費軟體使用者的忠誠度,好像不是那麼高喔,要是付費的軟體,我就不會那麼容易換產品了。

免費的ICON網站

這種網站,大陸好像蠻多的,下面這兩個,是從Nelson 的遊樂場看來的,看來不錯。
  1. http://www.freeiconsweb.com/index.html
  2. http://www.famfamfam.com/lab/icons/
每次軟體產品做到要發包設計ICON時,一個500塊,加一加,也要花不少錢。

PS: 這個月正式發行的軟體產品的主ICON,一個是我設計的,另一個是產品的軟體工程師設計的,看來也都還不錯。

2007-04-18

推薦小遊戲網站-我的遊戲口袋

這個網站是前一陣子發現的,有時會上去找些小遊戲玩,有些遊戲還挺好玩的。下面介紹的是推薦的遊戲:
  1. 復古遊戲1 - 快打炫風2:
    這個遊戲很好玩,在公司中午和在家裡晚上有空會叫出來打個10分鐘(小遊戲就是有這個好處)。這個版本只有龍跟泰國拳王,除了泰國拳王發狂時會把你逼到牆角一直hurricane到死,以及角色不會暈之外,其他部分還蠻真實的。
    • 遊戲畫面:
    • 第一次三連勝紀錄:
    • 破關畫面:

  2. 復古遊戲2 - 雷電:
    與原版長得蠻像的遊戲,自從破關之後就沒再重玩過了。
  3. Zoo Keeper 2:
    是好玩的Zoo Keeper的改版,變得更簡單,有玩過前一版的人,可以試試。
    • 遊戲畫面:
    • 過關畫面:

HP展示未來數位生活:電腦大變身

實驗室傳來的網址,是研究所老闆喜歡的題目:智慧環境,人機互動.....
科技愛好者(狂)應該會喜歡的文章。

2007-04-17

半月記

又過了好一陣子沒寫些東西放上來,生活並沒有停滯下來,反倒是感到東西太多,都寫下來,覺得麻煩~~~(事實上,每天都還是有寫東西啦,寫什麼?寫程式啊~~ 8-P)
下面是我的半月記:

  1. 清境到我家,271公里:清明節假期,去了清靜農場玩,第一次去,玩了三天兩夜。第一天順道去了台中的逢甲商圈,也是第一次去,夜市很熱鬧,東西蠻好吃。第二天住在向東森買的廬山溫泉飯店-觀月山莊,因為假日的關係,又加了1500,全部加一加,住一晚大概5000塊,覺得太貴。廬山的晚上,跟台北的夜市差不多熱鬧,感覺很怪~~~。最後一天,在清靜農場看完綿羊秀,一路下山開回台北,大概因為收假,車速不快,開很久。現在回想起來,還覺得........腳酸。
  2. 蔡琴-不了情演唱會 (讚啦~~):上個星期六,補上班,也是去看蔡琴演唱會的日子(在台北國際會議中心)。因為老婆在電視上看過民歌三十演唱會,說想聽蔡琴現場唱歌,知道有這個演唱會,剛開賣我就去買票了。原本是抱著陪老婆聽演唱會的心態去的,心裡想說,就是聽老歌罷了,盡一下當老公的義務吧;沒想到,演唱會很精采,將近三個小時的演唱會一晃眼就過去了.....這次坐在20排,要是知道這麼好看,會買更前面的票。讓我細述一下感想吧~~~
    1. 三位一體 (專業/情感/幽默)
      • 專業:就一個唱了25年的歌手而言,還能維持在如此巔峰的狀態,真是不容易(我猜,演舞台劇給了她很大的能量)。這次聽蔡琴現場唱歌,有好多次我都忍不住把眼睛閉上,不看舞台的表演,用耳朵專心聆聽蔡琴的歌聲,真是一大享受!除了歌聲,節目進行及舞台設計得很用心(好像是果陀劇團的導演負責的),樂手稱職而且專業:值得一提的是鍵盤手彈琴的樣子很迷人,還有我很愛的楊騰佑老師彈的吉他,這次與他過去在恨情歌中的表演,有相當的不同啊~~~~(另一把吉他也很讚)(後話:聽完隔天,想去學電吉他~~~。再後話一次:應該是五月份開始學)。
      • 情感:歌唱得好的人不是沒有,但是,歌唱得讓我聽到情感,聽到心裡感動(不是因為炫技而驚嘆),在現場聆聽經驗中,這是很少有的經驗(感動....)。
      • 幽默:蔡琴有一種獨特的幽默感,是我喜歡的那種。這種幽默感在演唱會的進行中扮演著很重要的角色,也帶給我很大的樂趣。
    • 其他:
      • 一段感人的話:
        蔡琴在節目快接近尾聲時說了一段話,我到現在還是記很清楚,覺得她說得很好,寫在這裡跟大家分享一下:『每個人每天的生活都會遇到很多事,有好事,有壞事,希望每個人每天都把靈魂深處那個高貴的部份找出來,影響自己,也影響週遭的人,讓世界變得更好。』
      • 被模仿秀影響:
        節目剛開場時,在舞台上看到蔡琴,我一直有著看到大炳在舞台上表演的錯覺XD
    • 下面是圖片:
      • 昇哥也太拼了,跨年的演唱會,現在就在打廣告了,我才剛看過,現在才四月耶~~
      • 開場前(場子裡有很多老伯伯,老奶奶):
      • 散場:
  • 重拾蛇板
    這兩天又把蛇板拿出來玩,技術跟之前差不多(還是遜遜的)。好處是,玩了半小時就會流汗了;重點是,還蠻好玩的。

  • 軟體釋出與戚風蛋糕:
    我在公司開發的影像分析軟體快要釋出了,在發行版本RC(release candidate) 2 時發生一個小插曲,寫在這裡給大家參考一下:在快要發行RC2前,所有功能已經完成開發並經過測試,預計發行RC2當天,我與業務部開會,業務部提出一個需求,希望程式在載入圖片後會根據圖片及視窗大小,自動調整縮放比例。我想,這是很容易修改的部份,應該不會變更到其他的程式邏輯,開完會後就馬上請工程師修改這個部份,在稍加測試後於當天下班前釋出這個版本。不料,因為之前架構軟體的工程師在影像縮放的部份並沒有包裝得很好,即使我們之前做過重整,還是有遺漏的地方,這導致修改這個小小的程式行為,卻讓隔天測試的外部單位在一開始測試整個軟體時就遇到挫折。我想外部單位對這個產品釋出的信心,可能已經打了折扣。
    • 我的心得1:
      軟體釋出前最怕的是什麼? 除了規格變更之外,就是邊際效應了。我常說,軟體的品質就是看你的程式架構對於需求變更的回應能力。現在這個階段,規格已經不會變更了,但是,小小的修改造成其他的問題,這是在當初設計時,model不完全,code review不確實的緣故。這個版本完成後,refactor 時要把這個部分加進來。
    • 心得2:
      正式發行的軟體,就像烤戚風蛋糕一樣,蛋糕烤好了,要放涼一段時間,確定沒問題了,才能脫模。回到軟體的細節上:如果改了某些部份,要再放涼(測試)一段時間,確定沒問題,才能釋出。這道理對於做過一兩個產品的人來說應該不難理解,而對於從事軟體開發進入第12年的我來說,還是有疏漏之時,真是要戒慎小心啊。
  • 下一篇預告:
    • 最近看了很多雜七雜八的書(專業書還是含在裡面的啦),下一次要介紹我最近看的創意書(們),宗教書(們)以及名副其實的雜七雜八,難以歸類的書。

2007-03-25

生活雜記 2007 3/25

買書
最近比較閒,買書的頻率變高了。星期五在博客來幫老婆買一本特價的食譜,結果不小心又""買了5本書...昨天中午在公館吃完難吃的佬墨(不好吃,感覺被搶了。還是"愛咪媽"讚!)。晃到茉莉逛逛,不小心買了一堆書回家。回到家發現,"又"不小心買了重複的書,天下文化出的"廣告大師奧格威 未公諸於世的選集" (之前的那一本也是在茉莉買的 8-P)。類似事件累計次數:3次。會買到重複的書,大多是因為第一本根本沒什麼看的緣故。自己要檢討檢討。後記:剛才老婆發現,我幫她新買的特價食譜,之前也已經買過了。由此可以證明,買到重複的書,跟年紀沒有太大的關係,哈。

讀書: 掃描族
昨天在茉莉買了本有趣的書,叫"掃描族"。描述一種人,有無窮的好奇心(加上天真的個性),常常轉換興趣,不能安定下來學習"特定"的專長。這種人不是天資不足(反而是學東西很快),卻因為不能符合社會期待而過得很辛苦;在社會眼光看來是不能下定決心努力,一事無成的人。作者就是這樣的人,她也是一位心理治療師(這本書應該算是本自助的心理治療書籍),她輔導了很多這樣的案例,在書裡提出方法教導這樣的人如何善用天賦 而不是自怨自艾地生活下去。我一看到這本書,我就覺得"哇!我就是這種人",所以就買了這本書。現在看了1/4,已經有不少的收穫。我想,"一事無成"這個掃描族常見的特徵,在我身上,應該不是很明顯(吧?!)。我猜這大概是因為自己在工作專長上面,還維持著相當的興趣與專注的緣故。
主要的感想:
  • 人生苦短!要善用自己的天賦,而不是把焦點放在自己的弱點上。
  • 做好規劃,實際地做出些什麼。
主要的改變:
  • 我已經開始使用書上提的”掃描族日記”,嘗試記錄自己的興趣的興替及想法了。

軟體開發
最近我對現在"主流"的軟體開發流程有很大的興趣 (自從在公司裡採用類XP的開發模式之後,有好一陣子沒注意相關的資訊了)。星期五去光華商場附近的大享書局買書(大概有3年沒去哪裡了,前一陣子整理東西才把他的貴賓卡整理掉)。跟老闆聊到,"做資訊這一行,最好玩的是永遠不缺東西看"。我一直這樣覺得。在大享買了一本 "微軟解決方案框架精要" (MSF Essentials 4.0) 看,還記得10年前第一次看到MSF的文件時,只覺得像教科書,完全沒有感受。這次邊看心理邊想著: 書上面記載的許多作法都正巧是我多年來看了一堆書後嚐試出來的原則,也有很多方法是之前沒想到的作法。有人已經把經驗及方法整理成有系統的書,真是一件不錯的事。我還蠻常把自己用的方法紀錄下來,還蠻費事的。另外,本周看了一本很冷門的書: Software Architecture for Product Families: Principles and Practice。這是幾年前在天龍特價時買的。研究之後發現,書中提的方法並不創新,更重要的是,對開發大型的複雜軟體系統,幫助可能很有限。

企鵝寶貝
周六晚上,跟老婆在家看企鵝寶貝DVD。愛看Discovery的老婆,一邊看著電影,一邊跟我解釋企鵝的生態。看到企鵝與惡劣環境間的拼鬥,辛苦的生命交替,我感受到大自然的偉大奧妙,在觀賞的期間,心情一直很感動&激動。這種激動的心情已經有好一陣子沒在我身上出現了!因為這幾年我在工作上主要做的是生物分析軟體,在私底下看了很多的生物專業書籍和生物科普書,後來可能是因為看得太多,在電視上看到動物間的互動時,腦袋裡想的卻是: 基因,蛋白質,細胞, 胚胎生長模式,複雜系統......,卻找不到"感動"。當初自己發現時,都覺得自己快變成科學怪人了。 這是題外話,這事一下子寫不完,有機會再表。

排隊商品
星期天早上10點半,我們夫妻倆出現在家樂福永和店的門口。原因是今天的排隊商品:可以用899買到4G的Apacer行動碟 (PC home賣1050)。為不負我夫妻倆早起出門的工夫,買了兩支,省了300。第一次做這種事,很新鮮,紀錄一下。

2007-03-24

[轉載] [Kuso] 偽‧那一夜,我們說相聲(Wii與我)

對過去熟悉【表演工作坊】舞台劇《那一夜,我們說相聲》的朋友們,這篇值得一看~~~

正在等待Wii公司貨 and 懷念高中時期跟同學輪流背誦《那一夜》的Toyogray。

2007-03-22

洛桑靠放大「小」的優勢翻盤

這篇文章,蠻有啟發性。

我的筆記:
策略:
  • 策略一:聚焦研發,教授三分之一時間出國訪查,將最新的資訊帶到課堂。
  • 策略二:打破學科制,所有課程跨專業學習。
考核:
  • 效率
  • 公民精神
成效:
  • 快速傳遞新知,畢業生滿意度高居全球第一。

以下是貼文


商業週刊電子報 2007.03.16

洛桑靠放大「小」的優勢翻盤

八年內從破產邊緣到稱霸歐洲

位處歐洲小國瑞士,只有五十八位教授的洛桑管理學院,如何從排名敬陪末座,翻揚到歐洲第一?它的策略思考,能提供同樣是小國的台灣什麼借鏡?

文●曾如瑩

「小不見得是壞事」,這是三月二日,瑞士洛桑管理學院(IMD)校長羅潤知(Peter Lorange)在台灣大學管理學院演講時,提到洛桑勝出的關鍵。

自二○○四年起,洛桑管理學院連續兩度獲得美國《商業週刊》歐洲MBA學校排名第一名(編按:該調查為兩年一度),領先倫敦政經學院。

而二○○六年洛桑年營收一億 一千五百萬瑞士法郎(約合新台幣三十一億元),連續第八年成長,稅後淨利一千萬瑞士法郎(約合新台幣二億七千萬元),可說是名利雙收。

但洛桑並非天生就含著金湯匙出身,擔任洛桑校長十四年的羅潤知,接受台灣《商業週刊》專訪時,道出七、八年前洛桑陷入瓶頸的一段秘辛。當年,洛桑在歐洲商學院之中,不過排第十五名,羅潤知回想,「當時,我們差點破產」。

比 國力,相對於法國、英國,瑞士在歐洲並不是一個大國;比教授人數,洛桑管理學院只有五十八名教授,和美國哈佛商學院二百三十多名教授相形見絀;比歷史,倫 敦政經學院擁有一百一十二年,洛桑就算加上改制前的校史,不過是成立五十多年的學校。樣樣不如人,一個小國裡的商學院,如何在八年內,從十五名後段班,甚 至差點破產的局面,提升到現在歐洲第一?

評估:資源不足,卻更靈活 在全球架構中思考出路

小雖然代表資源不足,但也代表比別人靈活。

羅 潤知認為,小國的好處就是內需市場小,不像美國,因內需市場大,美國商學院對於問題都有一套適合國內需求的答案,小國的商學院則不須如此。因為小國市場 小,眼光永遠要往外看,不因自己缺乏資源而埋怨,也不被狹隘思考框架局限,七、八年前洛桑開始把自己放在全球的架構思考出路。

MBA課程講求實務運用,假設洛桑能將全世界帶到課堂模擬「real world decision」(決策實況),讓學生現學現用,便有機會走出困境。

策略一:聚焦研發 教授三分之一時間出國訪查

為達目的,洛桑採取兩項策略:第一步,聚焦研發,將最新的資訊帶到課堂。

一改洛桑過去學習美國學校,想不斷增加教授人數、學科廣度,將經費都用在教學、行銷宣傳,洛桑改將經費砸到四個研發中心,去年在中國還成立研發中心。羅潤知打趣的說:「你可以節省到死,或者花對錢找到出路。」過去四年,洛桑研發經費都佔營收超過二七%,媲美哈佛商學院。

羅 潤知指出,洛桑的教授一年只需要教學一百三十五個小時,約是台灣教授四分之一的教學量。每名教授負責一個區域或國家,像是日本籍教授常常必須飛日本,和當 地企業碰面。教授一年有三分之一的時間必須飛到全球各地和企業接觸,讓他們將訊息帶回瑞士。以羅潤知來說,他一年就花一半的時間出國訪查。他認為,就像是 企業常說「Time to Market」(將產品盡快送到市場),假設洛桑可以把即時將最新資訊帶到市場,就能勝出。

台大管理學院副院 長曹承礎分析,洛桑最厲害的地方,是「它總能把最新的東西搬到課堂上」,不像許多學校花兩、三年寫出一本書,才將理念在課堂介紹,速度太慢了。他認為, 「快速即時」對高階經理人來說,相當重要,這也是洛桑的高階經理課程著名的原因;從洛桑一年只招收一百四十名MBA和EMBA,但一年卻有五千名經理人到 洛桑短期進修,業務有八成來自短期進修就可看出。

策略二:打破學科制 所有課程跨專業學習

第二步,強調跨學科學習。一個好決定,不可能只考量財務、策略或者行銷,因此洛桑要求所有教授都必須互相合作。

台大管理學院會計系教授劉順仁指出,洛桑為了鼓勵跨學科交流,甚至首創完全拆除學科間的界線,也就是說,沒有像哈佛商學院般區分出會計、企管、行銷等學科,只有學院,沒有學科,所有課程都是跨科目學習,例如全球人資管理,便涉及如何從財務、業務需求來制訂企業需要的制度。

不僅如此,洛桑把教授、副教授、專任教授的職稱也拿掉,大家都是教授,一切平等。

強調平等,如何避免吃大鍋飯的心態?羅潤知表示,洛桑刻意拿掉教授終身聘僱制,一年一聘,就像企業一樣。每年年終,每一位洛桑的教授必須通過考核,促使他們不斷求進步,羅潤知說:「我每年都要花四個半禮拜,逐項考核教授。」

除了考核教授研究成果以及教學品質外,羅潤知說,洛桑加入另一項指標「Citizenship」(公民精神),「這就像是衡量一個人的合作精神」。

這 個指標包含一年中你和多少企業合作、合作的成果為何,甚至一年和企業開會的次數都被詳細記錄,為了就是讓教授走出自己的象牙塔,看看其他學科以及業界。假 設考核未過,便不再續聘。特殊的是,洛桑規定教授不能獨自接企業案,每一案至少有兩位教授與三位助理,以此強化教授跨領域的合作精神。

教授不斷接受即時資訊,讓洛桑在介紹新觀念時比別人快速。曾經有一家馬來西亞企業希望美國某商學院幫他們寫個案,該商學院評估需要六個月才能做好,但是洛桑只需六個禮拜,花人家四分之一的時間就完成。

優勢:快速傳遞新知 畢業生滿意度高居全球第一

快 速傳遞新知讓學生可以隨學隨用,羅潤知舉例,以「time to market」觀念為例,洛桑曾經介紹過豐田汽車(Toyota)和日本松下(Matsushita)如何推出熱門商品,一家印刷業的經理人上課後,參考 豐田做法,研發出一種可以讓影印更加快速的紙張,「他們原本估計需要五年才能研發這項產品,現在則縮短到五個月」。這也是讓洛桑在美國《商業週刊》商學院 排名裡,畢業生滿意度一項,高居全球第一的原因。

羅潤知認為,拆除學科疆界,拿掉職稱、甚至用一年一聘的僱用制度,這都是因為「小」才能做到;大,容易帶來腐化以及僵固。訪談最後,他笑說,不只是學校,包含國家、個人都應該記住:「小不代表不重要,放眼全球,反而可以成為優勢。」這句話,足堪台灣借鏡。

2007-03-10

他們說-有關書與人生的一些訪談

3/3買了這本書,3/7看完。好看的一本書!
看完後,原本想寫心得,但是最近的空閒時間都拿來重讀《創智慧》與 Numenta的相關資料,遲遲沒動手。

今天下午看了iHower的書評,覺得他看書實在很認真! 我跟他對這本書的看法有些不太一樣,所以就有了這一篇。

從最早的《工作DNA》開始,我就蠻喜歡郝明義先生的作品,在他翻譯的《如何閱讀一本書》之後,只要是他的書,我都會多注意一點。

這本書應該算是訪談集。這類書,重點當然是受訪者,而訪問人的水準也會決定最終的品質。我喜歡這本書的型態跟品質。我喜歡看有品質的人的對談,無論是哪個領域。我喜歡這些人對書/知識架構的探索方法跟經驗談。看完很受用。就像以前寫過的感覺,這本書跟我很對頭。

下面是訪談的人物及主題:

杉浦康平:讓自己保有感受驚訝的能力
  • 對建築的看法:
    • 有整體論的味道。
  • 對書籍設計/雜誌編輯的看法:
    • 強調整體設計以及因地制宜(像是雜誌編排區分不同風格,書的設計有流動感等等)。
  • 讓自己保有驚訝的能力:
    • 訓練五感,保持對新事物的敏感程度。
    • 我的想法:對新事物的沒反應,是心智老化的徵兆。讓自己常有機會面對新的事物,才有機會"驚訝"。
  • 遠離電腦:
    • 電腦沒有柔軟的東西。
    • 少使用電腦,讓視覺儘可能保持清澈。
    • 題外話:遠離電腦,怎麼寫程式跟寫部落格呢?
  • 關於書:
    • 書不應該是廉價的,而應該是豪華的享受。
    • 便宜的書是資訊的濃縮,可以輕易為電腦所取代,但美麗的書不屬於那裡。
    • 我說:說得好!
張隆溪:品味的散失與重來
  • 品味:
    • 自覺
    • 不同的層次
    • 生活與行為的許多層次
  • 審美的藝術:
    • 有一定的經典,超越時間與空間;與流行商品不同。
    • 商品只是單純的線性發展,永遠是新的比舊的好,買電腦跟買菜都是如此。
  • 訊息與知識:
    • 大量使用網路搜尋,是很破壞思考的。
    • 後面詹宏志的訪談裡也提到:"網路的使用需要高階訓練才會產生力量"
寫到這裡,發現要換個寫法,要不然,真的會寫太久.....

南方朔:世界的複雜不是沒有意義的
  • 我對南方大師所說:"一天讀一本英文書,而且保證不會讀錯"這件事,用我的簡單腦袋,實在想像不出這要如何做到!另外一個想法是:就只讀書嗎?讀了大量的書,可以拿來做些什麼吧。
  • 如果書讀太多,多每讀一本書的報酬是不是就遞減了。
  • 我也喜歡大量閱讀,不過最近的想法改了,我給自己的新目標是:讀最少的書,產生最多的原創想法。
  • "為學有如金字塔,要能廣大要能高"
  • 讀經典:
    • 經典是不同的年齡再去讀它,永遠會讀到不同東西的書。
    • 了解古今的演變
    • 永恆的價值在哪裡
    • 傑出人士如何思考問題
    • 思維的邏輯
  • 不要因為某些行業一開始很差勁,就否定它的價值:
    • 當一個行業可以賺錢,厲害的人就進來了。
詹宏志:Made by books. Ruined by books
  • 我10年前超愛他的《創意人》。
  • 我前兩個月才看完他的《人生一瞬》,我讀到某些地方覺得他的描寫很神........化。
  • 我跟他的某些閱讀過程很像:
    • 主要透過書來強化自己的能力(孤獨地)。
    • 當年走在重慶南路,每家書店每個禮拜陳列了哪些新書,我都可以指認出來。當時這社會的總生產量還沒超過你的負荷,現在就不可能了。(我還可以再加上當年的光華商場)。
  • 如果沒有好的訓練,網路的幫助其實很小,只會讓人迷失。
  • 網路的使用需要高階訓練才會產生力量。
鄭松茂:微型的人生
  • 老先生的人生經驗談
  • 廣告人的言論/語氣都好像
  • Timing很重要:
    • 孫子兵法講的
  • 少是手段,不是目的:
    • 所有的決定,都要自己一個理由。不是多就是好,也不是少就是好。
  • 你的自處之道會影響你未來的路
李明道:像釀酒一樣的釀夢想
  • 知道Akibo很久了,因為喜歡(有一段時間)滾石的唱片設計:陳昇,伍佰,抓狂歌.....還有翁嘉銘的樂評。
  • 網路要跟實際生活(人)產生關係才有價值(力量)。
  • 以後我有小孩,我也要變成像這樣的爸爸。

許舜英:I am the Ghost
  • 我對這篇訪談,沒有特別的感覺。這大概跟我是時尚白痴有關吧.....

黃仁宇:從印象成為影像的兩段記憶
  • 曾經有好幾年,每年年底的金石堂特賣會書單中,都有《萬曆15年》,我每次都會拿起來,翻一翻,再放回去。原因是我沒有把握我會看完它。
  • 我被一個讀書人"畢生研究的結晶"這句話吸引到了。
Peter Weidhaas:We must fight FOR them.
  • 衛浩世,雖然不熟悉,但從文中看來,他的故事應該是有意思的。
後續:
看完這本書,我又買了這本書上提到的五本書,分別是:
  • 行銷戰爭 (最近出了20周年紀念版,我還是買第一版,因為比較便宜 8-P)
  • 新時代的歷史觀-西學為體.中學為用 (薄薄一本,硬)
  • 憤怒書塵 (博客來5折特價中)
  • 改變歷史的經濟學家 (還蠻好看的,我對15世紀的人沒有市場概念這件事,感到有趣,讀來與《橘子蘋果經濟學》有不同的樂趣)
  • 魔幻之眼

就醬子

2007-03-07

Numenta釋出HTM測試平台及原始碼

2004年,Jeff Hawkins(Palm Computing 的創立者)寫了一本書"On Intelligence",介紹他觀察人腦構造多年後提出來的智慧理論(模擬大腦,創造智慧機器)。去年我買洪蘭老師翻譯的《創智慧》(就是On Intelligence的中文譯本)時有提過。(去年我對這個理論著迷到想當作畢業論文的題目,後來因為時間的關係,就先做了比較簡單的題目。)

在2005年,Jeff 創立Numenta 宣布要建立HTM理論的開發平台,還要開放原始碼。當時看了,很期待,隨著時間過去,就漸漸淡忘了。

而昨天(2007/3/6),Numenta發表了1.0版的HTM平台與相關原始碼 (支援 Linux and OSX)。我大概看了一下,Jeff and Dileep 把05年發表在IJCNN上的論文實做從Matlab上轉移到Python and C++,並包裝成實用的實驗平台。還有186頁的Programmer's Guide。

看來對這個理論有興趣的朋友,有新玩具可以玩啦。

2007-02-14

心法與招式

這是前兩天跟同事聊天時聊到的話題,開頭是鴻海跟郭台銘。後來聊到郭台銘的強硬作風與鴻海的霸業可以擴張到什麼地步(我發現機構工程師對鴻海有蠻兩極的看法 8-P)。後來我跟他分享多年來看企管書的心得(因為自己做的是研發工程,對不熟悉行業的好奇心,驅使我看很多其他行業的書籍)。我們看到的企管書大部分教的是成功案例(個案分析),少部份教的是負面案例分析(anti-pattern?),還有一些教的是特定工具(如六個標準差),或是被發明出來的術語(像藍海策略)。就像到了大飯店吃自助餐,眼前都是菜,看起來都很好吃,怎麼知道要先吃那一道?在自助餐的例子裡,成本是固定的,肚量也是固定的。在現實的世界裡,如果採取了不合適的做法,後果可不只是固定的成本與肚子痛這種容易承擔的結果。

過去我曾經嘗試歸納書上所寫的成功企業運作規則及領導人作風,我發現有歸納不出來的狀況:有的企業強勢嚴格,有的企業有活力與創造力。我後來的實務結論是:發揮創意跟創造力,不斷地嘗試及改善現有的組織及做法。這是"心法",比較像是原則的東西。至於書上常看到的"做法",我認為是技術面的部份,像是"招式",可以看看書,想像套用在實際的狀況會是如何,如果認為可行,跟你的夥伴討論實際作法,進行初步導入,如果幸運,結果是正面的,再做進一步的嘗試。切記不能看到別人用得好就直接複製書上的作法。最近在商周上看到一個例子,奇異的Jack退休前挑了三個接班人,最後接班的那位,修正了Jack之前的作法,在奇異做得很好;倒是另外一位候選人,被延攬到另外一間大公司,卻還是堅持複製所謂的奇異經驗,在去年因為營運不佳而黯然下台。我的感想是:借來的衣服不會完全合身,還需要自己創造(改造)出自己合適的版本。

忽然想起來,Joel在"給資訊科系學生的建議"中,其中一個建議是:"在畢業前學會個體經濟學"這件事。他的這個概念很好(雖然這篇文章裡的其他建議我不完全認同8-P)。這與我常在研發工程師前說的"研發經濟學"有點相關。我的版本,簡單的說就是:在研發東西時,做任何一件工作都需要成本,所以要在心裡估算投資報酬率,跟你的主管討論雙方對這項工作的重要性的看法是否相同(以公司/產品的利益為前提,這牽涉到要花多少成本(時間)去做這件事)。別認為這件事很理所當然,我以前常看到可以寫複雜演算法的資深工程師花很大工夫做出來的東西,最後卻沒什麼用途。我昨天在一個工程師面前提到這個概念時,他的回答是"我認為,工程師不需要知道經濟學這種東西"。我心想:"嗯,我以後會教你的"。

既然提到Joel,順道提一下。約耳談軟體(Joel on Software)是一個相當好的網站,Joel寫的文章對軟體開發人員非常有幫助。繁體的翻譯文筆相當好,感謝MPH!(這是在我看過簡體版實體書,與繁體網路翻譯版比較後的結果),可以參考看看。我有一個疑問:就我觀察,《約耳談軟體》的英文版實體書在天瓏賣得很好,為何到現在沒有出版商願意出版繁體版的實體書呢?

2007-01-12

研究所學位口試

2007年1月11號,相對於前兩天的陰冷,今天天氣超晴朗,適合口試的好天氣!
預計口試時間:下午三點至四點(老闆說,要半個小時內報完,15分鐘讓委員問問題)
Power point 報告頁數:42頁 (從之前的60頁刪到42頁)
口試前兩小時的等待心情:超緊張
實際口試時間:三點十五分 到 五點整(好久!)
過程:超順(表現比預演時好很多)
委員建議:很有用的建議,應可大幅提昇研究成果
結果:順利過關 加上 與口試委員合作發表論文
我的結論:終於要離開學術圈了!(可也好像沒真進去過 8-P)

2007-01-09

微軟技術雜誌, 都有中文版了


TechNet Magazine



MSDN Magazine

以上兩個雜誌 也都有中文版了
有用到微軟相關技術的朋友 這是蠻好的參考資料

近朱者赤

近朱者赤 近墨者黑

今天早上逛博客來時心中升起的想法
也許是因為在上面看了馬世芳的地下鄉愁藍調的文字(書摘),發現心境受到他的文字影響,心境平和....
覺得書好,就不繼續浪費時間在電腦上看書摘,馬上就訂下來(今年第一筆博客來訂單 4本)。
過去看的不少好書,在看的當下,心境馬上有所變化,張繼高,黃崑巖,蔣勳先生的文字,佛經相關的書也是。
我想,這是"對頭"吧!讀到對頭的書,多少要看緣分。(當然比遇到對頭的人要容易些)
有時大家都說好的書,也許真的好,但真的拿起來看,反而不覺得對頭,也是緣分吧。

李家同先生曾經在書裡譴責好萊屋拍出血腥影片,殘害社會人心(我記得他在書裡舉的例子是電影"紅龍")。受到影響最大的會是青少年,小孩子。
小孩在成長過程中獲得的經驗會對將來產生極大的影響(這像是老生常談?)。
過去我對大腦,學習,認知很有興趣,找了一堆書來看。
剛才突然想到,不合適的書籍,影音資料對小孩的影響超大,這件事很重要!
就這件事而言,大人只用同理心來揣摩小孩的感受及影響是不夠的。
因為大人的頭腦運作,比起小孩的頭腦構造已經僵化太多了(這是演化為了適應複雜環境的機制)。
試著回想一下,你小時後看限制級電影的情緒起伏,跟現在看類似電影的感受,是不是差很多?
而我們對刺激的記億也是會隨著時間過去而遞減(這也是種演化出來的保護機制)。
所以,除了差很多,事實上,還會差更多。
千萬不要以為你不會受很大的影響,就輕易讓小孩子看他們年紀不適合看的東西。

也因為,"大腦對環境新刺激的反應 會隨著年紀增長而遞減",你也可以回頭檢視一下自己,是不是對週遭新刺激的反應變少了。這是變老的徵兆喔,要小心喔!

回到原題,讓自己可以多接觸美好的事物 (作好事 大小好事都好),心境就會變得平和美好。
在這一年之初,讓我們大家都試著讓自己,讓週遭的環境,變好一點點吧。

PS:當個小紅點 如何?

2007-01-01

2007 新年快樂

2006 12/27 論文初稿出來了
前一陣子,花了兩個星期把論文初稿寫完了,上星期三(12/27)寄給老闆那一剎那的放鬆心情 現在還記得很清楚 ~~~輕飄飄~~~。


這些人那些人-陳昇2007跨年演唱會

兩個星期前,正在寫論文,寫到一半,中場休息時,看到陳阿昇跨年演唱會的消息,忍不住跑去年代訂了票,又任性地訂了最貴的(2500*2) 。

昇歌
聽阿昇的歌很久了,從"私奔"開始 (我還記得,買回家的第一天,聽到睡著),後來昇哥變成我最愛的中文歌手,後來買了他所有的CD,跟他跑去墾丁還有一些奇奇怪怪的地方 (武嶺那次沒去到);昇網是每天工作中場休息時間 一定要去的網站。隨著年紀漸長,工作漸忙碌,昇網倒站,聽昇歌次數越來越少,偶而會拿起我心中的前三大-貪婪之歌,私奔,風箏 回憶一下 。啊!離題了!


這次買的是30號的票 (因為想買時31號的票 已經買不到了 29號可能會有事 不敢訂下去)

伍佰
看新聞說,伍佰29號那場有去,有點小可惜!上次聽昇哥跨年,伍佰也去了,頓時全場觀眾的年齡小了5歲,活潑了起來。其實,感覺蠻好的....(阿昇的演唱會,觀眾年齡有較大的趨勢,大家都是抱著懷舊的心情去的吧。像是去聽Air Supply?!)

阿Von的台語進步了
過去阿Von的台語實在不行,台語不標準之外,還常忘詞。可是,他在演唱會裡,除了唱他的母語外,就是台語了啊!!就這點而言,我認為他不夠專業。就在他加入新寶島10年之後,這次聽起來好多了。算是好事一件 。(雖然"北京一夜",我老覺得,陳阿昇還是要女生來一起合唱,會比較好一點。老婆一直說阿Von的女裝扮相太噁心....)

張懸 (YA!)
今年很迷的張懸有來,唱了幾首歌,感覺很不錯。請看下圖




演唱會
說實在的,這次的演唱會,真的蠻好看的。昇哥唱得好好,新的恨情歌樂團技巧更純熟,佈景和節目安排也比以前更好了。明年我還要再來!對了,要記得買中間的票,醬跟昇哥互動的機會會多得多。我買到第七排,坐在走道邊,聽來很好,但是在邊邊,沒有互動到,有點小可惜。

演唱會的事 報告到這裡

跨年
2007年元旦了 今天凌晨在跨年的那一剎那 心中想的是 明年這時候的我(和老婆) 不知會是如何
對未來 有很期待的心情

感冒
陳阿昇的演唱會回來 這兩天(12/31,1/1)都處於重感冒的狀況 自己已經變成鼻涕製造機了(噁)
元旦黃昏時刻 感冒快好了 晚上應該可以繼續我的實驗及口試簡報了 加油吧!

囉哩八索地說了一堆 還是要向大家說聲 新年快樂 心想事成 福氣啦!

2006-11-30

如何面對未來《2000年大趨勢》作者奈思比 給你11個未來觀念

如何面對未來《2000年大趨勢》作者奈思比 給你11個未來觀念

重要概念:
11個未來觀念
Mind Set 1 萬事,多不變
Mind Set 2 未來,從現在開始
Mind Set 3 統計數字,不輕忽
Mind Set 4 不求對,豁然開朗
Mind Set 5 未來像一個拼圖
Mind Set 6 別衝得太快
Mind Set 7 端出牛肉,抗拒不再
Mind Set 8 心想事,總多遲
Mind Set 9 成果來自利用機會,而非解決問題
Mind Set 10 減後再加
Mind Set 11 科技始終來自人性

原文如下:

資料來源:
本篇文章摘自:【遠見雜誌】第245期
作者:奈思比  2006-11-07
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如何面對未來《2000年大趨勢》作者奈思比 給你11個未來觀念

作者∣奈思比  攝影∣遠見資料  2006-11-07

未 來從何開始?圖像又是如何?要預測未來及適應全球化的變局,有沒有可依循的法則邏輯?以《2000年大趨勢》等暢銷書的成績,躋身趨勢大師行列的約翰‧奈 思比(John Naisbitt),推出新作《MIND SET——奈思比給你11個未來定見》,由《遠見》獨家取得書摘,告訴你11個最佳態度,迎向未來。

Mind Set 1 萬事,多不變

2006 年8月8日,亞馬遜網路書店條列的書目中有5萬6170本書的書名中有「變」(change)這個字;1萬1195本書的書名中有企業變革 (business change)這個詞;另外有2404本書的書名有「全球變化」(global change)這個詞。數不清的報紙、雜誌及24小時新聞頻道,幾乎是把整個地球上的事物全翻過了一遍,鼓吹一切都在變化中。變得這麼多又快,誰能趕得 上?
沒人趕得上。別擔心。

行動電話透過上網來看電視或來電顯示;一脫衣服,浴缸就自動注水;或是飢腸轆轆時,冰箱門就自動 打開,這些只是用另一種方式來做我們要做的事,讓做事更輕鬆、快速、廣泛與持久,但生活的實質並未改變。我們照樣上學、結婚、生子、送孩子上學,儘管所謂 的教改吹擂得沸沸揚揚,但基本的學習並未改變(天曉得)。家、家人與工作,是最大的常數。

不管你蒐集的是什麼資料,在分辨實際與明顯的變化、基本變動與一時流行時,請記住,在世界的歷史中,多數事物是不變的。注意分辨:
● 基本要素,還是無謂粉飾;
● 中心本質,還是操作技巧;
● 大勢所趨,還是一時流行;
● 創新突破,還是精進改善。

Mind Set 2 未來,從現在開始

靠著掃瞄地平線去探知未來,恐怕沒什麼幫助。最簡單又實用的一個原則,就是專注於現在,就能預見未來;每一個考量都要根據現在的情況。

如果你想找到世界上的標竿事件,你就得從遠處觀察;你不抽離的話,就會被一時的流行所矇蔽。趨勢本身不常發生變動,但是定著於其間的一時流行,卻一直會激發變化,「五分鍾熱度」這個詞就是這麼來的。

揭開未來面紗的最佳知識來源是報紙,報紙報導的都是現實情況。許多人都說:「報紙是歷史的初稿,」形容得極貼切。看報紙,就好像先行閱讀百年後的歷史。當然,我們要看的不是個人意見,而是事件的紀錄與結果。

社會上各種社會議題,彼此互相競爭來爭取大眾的注意,以佔有議題市場的一席之地。社會同人一樣:一個人在特定時間,只能注意一定數量的問題或議題;正如同一個社會在特定時間,只能處理一定數量的議題一樣。社會對議題的篩選,就集體反應在新聞版面上。
要能夠成功洞悉未來,我們需要掌握旁觀者清的原則。

Mind Set 3 統計數字,不輕忽

2006年1月28日,美國前總統柯林頓在瑞士達沃斯(Davos)世界經濟論壇,一場叫好的演說中表示:「全球一定得努力許一個乾淨能源的未來,以避免另一個冰河期的開始。」

沒多久,2006年2月4日,美國礦物管理能源報告公佈:「北極熊的死亡強烈顯示出全球暖化的影響,美國礦物管理局的研究人員指出,愈來愈多的北極熊溺斃,顯示暖化效應已影響到北極冰帽。」

在這些互相矛盾的論述與建議中,有時真不知該信誰的環境論點。
壞事往往流傳多時。統計數字會變化,特別是災害且各方政治力介入時,相關數字改變得更多。當災害發生初期,高或低的死傷數字並不可信,最好是等到可靠消息回報。

2005年侵襲紐奧爾良的卡翠娜颶風,最初死亡人數估計高達1萬人,有的媒體報導最後死亡人數能高達10萬人。如今我們知道死亡人數是1000人,夠駭人的吧。

人類的天性,往往就是將資訊扭曲成自己想要的結果。

我要請你自己問自己,你可以找到像是棒球或籃球一樣的,信得過的參考數字嗎?如果這些數字不能比較的話,你至少需要一個標準來衡量資訊的正確性與相關性。這些都是瞭解現在所應走的方向,也是瞭解未來的第一步。

Mind Set 4 不求對,豁然開朗

許多人都嘗試去解釋愛因斯坦的天才。哈佛智商專家賈德納(Howard Gardner)相信,愛因斯坦發現了這麼多的大自然祕密,是因為他從未失去赤子之心,並稱他為「恆童」(eternal child)。

當然,愛因斯坦並不擔心他的理論會不被認同。他在1911年寫信給他的同事朱立爾斯(William Julius)提到:我相當清楚自己的理論是建構在一個薄弱的基礎上,我所選擇的道路可能是錯誤的,但不試怎會知道呢?

如果你覺得就快要有重大發現時,一定會急於想證明自己是對的。但鞭策愛因斯坦的是他那想發現的熱情,而不是要證明自己是對的。

幾十年來,大家幾乎公認潰瘍是因為壓力、抽菸與飲酒所造成。但兩位澳洲醫生華倫(Robin Warren)與馬歇爾(Barry Marshall),他們認為潰瘍是由當時尚不為人知的一種菌株所造成。

1983年,馬歇爾以抗生素成功治療潰瘍患者。2005年10月,華倫與馬歇爾醫生,因為發現潰瘍菌,共同獲得諾貝爾醫學獎。總共花了十年多的時間,醫界才接受以抗生素取代抗胃酸藥物來治療潰瘍的理論。想想醫界為了證明自己是對的,所投入的成本與精神有多大啊!

人人都想證明自己是對的,父母是對的,老師也沒錯,老闆更是英明。我們都見過夫妻大吵大鬧,爭的就是誰對誰錯,但爭議的問題本身往往被忽略掉了。

若是你能拋開偏執,就能感受到正面心態帶來的力量,宛如走在開闊的大地上,視野更廣,行動更自由。

Mind Set 5 未來像一個拼圖

歷史學家往往以事件的直線序列做為基礎,按部就班地解釋歷史。然而,過去、現在與未來,他們是以交互滲透的方式呈現意義。

天才往往從細節著手,這些細節許多人都看得到,卻無法加以連結。愛因斯坦就是一位善於發現與連結的箇中好手。

柏林歷史學家,同時也是馬克思普朗克研究所(Max Planck Institute)所長瑞恩博士(Jurgen Renn)一針見血地指出:「許多人說愛因斯坦憑空創造相對論,但其實,他不過是撿現成的罷了。」但這並不會損及愛因斯坦崇高的學術地位。
瑞恩接著說:「問題是,他為何就去撿那個現成呢?說穿了,從來沒有一個時期的物理理論,像愛因斯坦活著的時候那樣百花齊放;但是,沒有愛因斯坦的慧眼,那些隱蔽的理論也是很難被發現的。」

未來,是結合了可能性、方向性、各種事件、曲折過程、進步,與驚奇的集合體。如果我們想預知未來的模樣,那就沒道理把拼圖放在一直線上。我們必須找到互相吻合、交雜與連結的各小塊。是你自己,決定了未來圖像的大或小。

Mind Set 6 別衝得太快

當新的突破與發明提出,既定的知識被挑戰與質疑時,肯定會出現蜚短流長的妒忌現象。日本人說得直接:「站著的釘子就得挨鎚子打。」

達爾文在1838年發展出物競天擇說。他深信自己的進化論,但也相當清楚物種的嬗變理論與想推翻政府的激進民主分子,有一定程度的關聯性,一經發表恐將引發社會動亂。因此他從容不迫地仔細研究,直到發現足夠證據。

一 開始先在幾個密友間流傳討論著他的發現。他以精密的研究過程,驗證出最佳的研究成果。1858年6月,他聽說華萊士(Alfred Russel Wallace)也有類似發現時,才迫使達爾文發表他的理論。隱忍不發20年後,《物種起源》(The Origin of Species)一書終於在1859年11月22日問世。

即使是最有才華的領導人,也要有人追隨,才能實踐其想法。如果我們帶著自己的願景跑到太前面,把其他人遠遠拋在後面的話,那我們一切努力將白費。

你要走在多前面才適合,並不容易計算,而且會因狀況不同而有差異。在政界,你得走在前面,向追隨者展示你的瞭解與同情。公司領導人則只需稍微走在前頭一點就行了,他們必須以務實的態度處理公司業務。

那些想揭示未來的人,幾乎都犯了跑到太前面的錯誤,稍微克制一下,別衝太快了。

Mind Set 7 端出牛肉,抗拒不再

1967年,還在IBM任職的我正要前往泰國待一年。我在泰國開發一個專案,協助泰國東北部地區加速農業發展。

我們想辦法激勵農民種植第三種稻作,並在休耕時種植其他農作。農民拒絕了,而且理由充分。他們瞭解配銷機制,無法應付如此大規模的量產。一旦我們解決了配銷問題,他們立刻接納新的耕種法,收入也隨之增加。

同樣的例子,就是佛斯貝利的背滾式跳躍法,此法一出時,佛斯貝利的教練硬要他改回傳統的跨躍式,因為他挑戰了傳統思惟。然而,新法打破了世界紀錄,同時永遠改變了跳高的跳法。

當然,有時抗拒變革是出於頑固或無知;但是,向前邁進的人不會因為受不了變化而抗拒變革;相反地,人們擁抱變革往往是因為他們看到了好處。
請你先問問自己:有什麼報酬?又會損失什麼?統計數字會告訴你,什麼樣的變革會帶來好處,哪些又是白費心機?抗拒變革,可以是合理的,也可能是頑固的。
請不要低估了大眾,當人們抗拒你的變革時,不是你沒讓他們看到牛肉,就是他們有充分的理由抗拒你。

如果是後者,請不要急著罵人,要先找出原因。記住,在我所舉的體育例子中,抗拒變革的是教練,而非球員。

Mind Set 8 心想事,總多遲

電 話、電影及收音機等新科技的故事,並沒有多大差異。1870年代,貝爾(Alexander Bell)與葛雷(Elisha Gray)分別設計出可用電訊傳送談話的裝置。到了1880年代,全美約有4萬8000部電話;電話用戶的成長極為快速,到了1910年,大約有550萬 具電話使用貝爾系統;到了1924年,已經有1500萬具電話在使用。

但是從19世紀末電話剛問世算起,幾乎花了20世紀整整100年,歐美地區才將電話普及。後續產品加速了電話的推廣,但美國電話電報公司(AT&A)在1939年推出的「影像電話」,在當時實在是太前衛了,一直到最近幾年大家才接受手機的影像螢幕。

以史為鏡可以知長短。我的人生經驗告訴我,預期的事往往延遲發生。對於新發明,我們總是低估了充分實現概念所需要的時間。生物科技與奈米科技,將需要21世紀剩餘的時間來發展。

事情就是需要時間,而且幾乎是比我們預期的時間來得長。

Mind Set 9 成果來自利用機會,而非解決問題

若想預知未來,請寄希望於機會的把握者,別指望問題的解決者。

當柯達(Kodak)在1990年推出第一部商用數位相機後,數位攝影就開始引領風騷,並將攝影市場帶向另一個全新境界,類比攝影就此淡出市場。2004年,類比相機的市佔率已經萎縮到17%,還沒搭上數位列車的廠商,算是玩完了。

缺 乏彈性的大型企業,也在失敗之列。錯失機會,要翻身就很渺茫。日本傳統品牌柯尼卡美樂達(Konica Minolta),在相機市場縱橫百餘年,卻在2006年3月31日黯然退出相機市場。尼康(Nikon)相機也好不到哪去,在2006年初已停止生產底 片相機。搭上末班車的德國徠卡(Leica),在1998年推出數位相機,多虧股東加碼投資,才不至於倒閉。

如何找到機會呢?機會的尋找者瞭解,只有轉變才有機會;而問題的解決者,只關心昨日之事。

「轉機,轉機,轉變」,才有機會。當人、事、物的關係發生變化時,新的關係會創造出新的需要與欲求,進而提供新的機會。預測未來時,注意那些把握機會的行動派,你自己也要行動。

Mind Set 10 減後再加

減後再加這個觀念,是凱佩爾(Francis Keppel)告訴我的。凱沛爾曾任甘迺迪總統任內的教育局長。1950年代,哈佛校長康能(James Conant)指派他出任教育學院院長。當年哈佛的教育學院聲譽平平,凱沛爾的任務就是要扭轉乾坤。

教育學院教職員習慣多開課程,一來誇大自己的重要性,一來保住飯碗。為了強化課程,凱佩爾定下新規則:除非先刪除一門課,否則不准開新課程。這項規則是希望老師仔細思考新課程的品質與相關性,同時考慮哪一些非強項的課程可以刪除。

「先 減後加」的觀念,在體育界儼然制度化。每項體育活動都有人數限制,要加人除非先換掉一個球員。在替換的過程中,球隊才得以逐漸強化(如果換人的決定是正確 的話)。企業界未必能做到這點,但多數的情況是「加、加、加」。一直推出新產品,卻不拋棄弱勢產品;一直加人,卻不裁員。

3M的政策是每年推出新產品,並淘汰舊產品。3M的願景是成為業界最具創新能力的企業,以及客戶優先的供應商。3M每年的銷售總額中,30%來自過去四年內所推出的新產品。

Mind Set 11 科技始終來自人性

打 著科技大旗的未必就是一項科技,網際網路與行動電話就是兩個最重要例子;它們的重點不在於科技本身。從前,這個世界是沒有行動電話的,學校、研討會、電影 院、健身房及超市,都聽不見來電鈴聲。無線科技讓我們能隨時隨地與人聯繫。諾基亞這個最成功的行動電話製造廠的口號是「人際聯繫」(Connecting People)。科技如水一般能載舟亦能覆舟,但還是沒幾個人檢視此一雙面問題。

由於害怕新科技會讓對手佔上風,許多公司硬是拚命更新設備。但我們往往著迷於科技,卻忽略了企業的人性面。

IBM360機種是首部大量生產的電腦,在1960年代大賣,因為當時它被認為是每間公司的必備品。那時IBM銷貨員的普遍認知就是客戶要買360,是因為他們出於恐懼、不確定及疑慮,也就是他們過去所說的客戶「懼、變、疑」的心理因素。

「不管對或錯,總得做點事」,這似乎是常見的態度,過去許多錢都花在不能落人後的無謂科技競爭,現在也是一樣。引入新科技時,請自問:什麼會被強化?什麼會減少?什麼會被取代?

世紀末軟體革命,Blog of. | 來時路

很久沒看到賴明宗的文章了 這篇寫得很好!

PS: 今天是我的部落格日嗎?

Capita 20 十月, 2006 16:58

那曾經是一個激昂的年代,在我們稱之為世紀末的那些日子裡,即使有著許多的迷茫和恐懼,但大家總是帶著過剩的精力,想要登上無人攀越的高山,走過前人不曾走過的路。世界在加速,不斷地加速,直到那斯達克指數一洩千里,直到世貿大樓倒下。

如今世紀末已經過去了,新的一紀也過去了一半,漸漸地似乎一切都回到了正常的軌道上,回首來時路,或許再也拾不回舊日時光和心情,卻也能用不同的視角,重新審視過往。


對 於大部分的軟體工作者而言,所謂的世紀末並不始於 1990 年的 1 月,而是在當年的 5 月,在這個月,微軟推出了 Windows 3.0, 多工作業和事件驅動躍上主流,而 Borland 也推出了 Turbo C++ 1.0, 物件和類別開始成了熱門話題。同時,影響巨大,一般被稱為 ARM 的 The Annotated C++ Reference Manual 也在這個月出版了,開始引進 template 和 exception handling 機制。

也就是從這時開始,大量新的程式設計方法正式地被引入了軟體產業之中,或許追根溯源,大部分變化都在學術界醞釀多時,但如果真有所謂「世紀末軟體革命」而且必須定一個代表性的時間,多數人可能會同意,這時間應該是在 1990 年的 5 月。

在第一版寫作之時,軟體革命尚是一個模模糊糊地概念,說起來取這種名字,拼湊誇飾以求市場效應的成份只怕稍大了一些。但就軟體開發來說,九○年代也 是從七○年代初期結構化程式設計概唸成形以來,最為巨大的軟體生產方法的變動時期,我們就著孔恩的典範轉移觀點做此宣稱,倒也不算太過出格。只是以我們當 時的見識而言,仍明顯不足以掌握其整體的面貌。

到了 1995 年 8 月,對於軟體產業而言,這是世紀末另一個值得紀念的月份,先是 Netscape 成功上市,緊接著就是 Windows 95 風光推出,軟體技術的發展走入社會,成為轟傳世界的重要新聞。軟體革命一詞似乎已不僅僅是少數軟體工作者對於軟體開發方法變化的一種誇飾用詞,而開始有了 更為巨大的意義。在往後數年,網路狂潮席捲世界,無論願意或不願意,幾乎每個人都得學習與適應軟體技術的爆炸性發展。

那一個瘋狂的世紀末,或許已經沒有必要再多加贅述,只是,即便到了本書的第二版,「軟體革命」這個名詞仍是一個充滿著不確定性甚至帶著過去式的用 語,也就是說,其實我們並沒有真正理解軟體的發展趨勢,我們只是知道著一些可能性,知道著一些較為重要的脈絡,或許相對於許多仍在軟體公司裡每日加班沒有 自己生活的「軟體工人」來說,我們曾經傳述著近似福音的話語,但就這個世界來說,其實,我們都是井底之蛙,頂多是幾個比其他青蛙更喜歡抬頭看著天空的青 蛙。

更糟的是,我們當時甚至不是很清楚自己的井底之蛙身份。先不說別人,我自己就是一個例子,想走向世界,甚至也跨了一小步,卻又發現沒有足夠準備和技術以外的能力,滿懷著不願顯露的挫折情緒,從矽谷退了回來。

相信許許多多聰慧努力的軟體工作者,都有著類似的心情,在台灣市場,很少有人真正需要技術,軟體工作在多數時候都只是類似建築工人所做的苦工而已, 但真的要放眼國際,我們卻又沒有足夠能力。也就是這樣,我們這一群人,有許多人一次又一次地創業,也一次又一次地因為過於冒險和不明白自己的能力而進退失 據。

到底怎樣理解世紀末這十年的軟體產業變革,而反省過去,我們又能得到什麼樣的教訓?我想,就歷史來說,現在還太近,但就個人來說,再等就沒有意義了,所以,我也就試著說一說。

首先,我們可以很明顯地注意到,軟體結構逐漸躍居軟體開發的中心,不是早期的資料結構和演算法,也不是中期的使用者需求和軟體開發計劃,就是以軟體 結構的建造和變化為主角,軟體開發愈來愈像是土木工程或建築設計,軟體的運作愈趨永久化,軟體的更新愈來愈頻繁,於是一個強固的軟體結構的重要性也日益增 強。

體現在實際層面上,就是 Class Hierarchy, Application Framework, Design Pattern, System Pattern, Software Architecture, Configuration Management 等等的組織、框架、形態、建構、管理方面的結構性工作愈來愈關鍵,傳統的分析設計工作相對被壓縮,或是愈來愈配合軟體結構做調整,而體現在軟體生產組織 上,就是軟體架構師 (Software Architect) 或技術架構師 (Technology Architect) 逐漸成為軟體生產單位的高級職稱甚或最高職稱。

其次,由於開放原始碼運動 (Open Source Movement) 和網路通訊協定的標準化逐漸影響了軟體產業運作,軟體之間的結合、融合、衍生、合作等等關係,也愈來愈重要,實際上在很多時候甚至自然到讓人忽視它的存 在,隨便一個簡單的網站 PHP 程式,往往就需要 Apache, PHP, MySQL, Internet Exploror 等等軟體的協力,以及包括 HTTP, HTML, XML, CSS, Javascript, SQL, PHP 等等描述語言、通訊協定或程式語言的結合。像過去只要會一種程式語言、一套編譯程式就夠了的事情,已經變得十分罕見了。

而這一切所代表的意義是相似的,就是軟體的意義,已經從電腦當中的一組運算、一項工作、一件工具,轉變成 Cyberspace 當中的一個構成、一個組件、一個系統。我們製造軟體,其實就是在架構軟體內部及外部的空間,以建立或開拓使用者的操作空間。

這樣的一個朝向 Cyberspace 的轉向,或許才是軟體革命的真意。在軟體內部,物件導向技術讓我們從運算流程的分流與匯流,變成物件和類別空間當中的連結與組織;在軟體外部,大量的標準 及開放資料,特別是網際網路和開放原始碼提供了軟體與技術整合的空間;而在使用者與電腦之間,GUI 及 WWW 建構了一個螢幕之後的使用者操作空間概念。而這些不同的虛擬空間概念還在不斷地整合當中。

於是我們可以合理地相信,如果所謂的「世紀末軟體革命」一說能夠成立,它應該不僅僅是一個軟體危機的解決方案,以建立軟體的永續發展,而更應該是在為人類開拓一個廣大無邊的電子空間的技術革命。

經過這幾年的沉澱,我想大家都不會再像世紀末時的盲目樂觀了,這可能是一個具有深遠影響的革命,卻不是可以即時成就的事情,甚至會有許多人在這樣的 變化當中受到傷害與痛苦,搞不好那個倒楣者正是自己。只是,我們如果能看得更清楚,準備得更多,即使談不上成功,但至少可以增加生存的機會,而且很多時 候,活到最後的人就是勝利者。

近年來,除了日常忙碌的工作,我最關心的,大概就是一些具有系統科學特性的電腦相關學術進展,總括來說勉強可以稱作是 Adaptive System 吧,簡單來說就是更有適應及發展能力的系統架構。另外也發明了一種相當特殊的程式語言,以及配套的網路架構,希望能用在自己的研究上,只是一直沒什麼時間 好好實作。

整體而言,雖然自己是朋友們當中極少數還在實際做程式設計工作的幾個人之一,卻似乎更靠近學術世界一些,連信箱都改用 acm.org 的帳號,而那些手握巨額資金,一秒鍾幾十萬上下的日子,彷彿已經是上輩子的事情了。

這次要出復刻版《世紀末軟體革命》,我大概是作者當中最不適應的人了,早在第一版成書之時,自己所想的跟能夠寫出來的,就已經相差很大了。而如今回頭一看,雖然不至於覺得滿篇不知所云,卻也找不回過去的心境,只得拉拉雜雜地談談「世紀末軟體革命」一詞有關的事情。

Google Reader變好用了 - 雖然還是沒有搜尋功能


Google Reader變好用了(雖然還是沒有搜尋功能 >.<)!
之前好一陣子都用Google Reader看部落格
前一陣子嫌它不能自由設定類別 回來用之前用的GreateNews
今天發現 Google Reader設定folder的功能 可以直接在feed上設定
我決定回來用Google Reader (用AP看blog 電腦會明顯變慢)
PS:要是全世界的Google機房同時爆炸了 我們生活上的很多事都會停擺吧......

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這個星期 可以分享的IT資訊太多了 來寫個資訊分享快報好了

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好書推薦 <<遊戲之旅─我的程式設計感悟>>
我上星期在重慶南路買了簡體版 不料後來得知有出繁體版 這本書我看了一半
對程式設計 遊戲開發 都有深入的描述 具有很好的參考價值
很好的一本書 大力推薦

2006-10-14

上品華嚴金剛經

  1. 上品華嚴金剛經
    • 中秋-國慶假期,除了烤肉,休養生息之外,還看了本善書 <<上品華嚴金剛經 >> (上星期偷閒去茉莉公館新址 順手買的,還買了南懷瑾大師的<<如何修證佛法>>,不料,這本書 我已經買過了,在家裡的書櫃上 8-P) 。放假期間,在家時有空就拿著看,覺得這書寫得蠻有道理。與過去看南懷瑾大師的<<金剛經說什麼>>,有不同的說法。大概看了半本。
    • 整個假期沒上網,回到工作崗位的早上,順手上了Google查了作者"李善單"。發現,原來此人是前陣子宗教化妝品事件的案主,在江湖上算是赫赫有名的宗教斂財人士(富翁) 。我驚到!
    • 但即使現在,我還是覺得:那書,寫得蠻有道理。還是會找時間看完。
  1. 善書
    最近跟善書很有緣。前兩天,去全聯買生活用品時,看到法鼓山的善書,拿了回家看。 當天晚上看了聖嚴法師講觀世音菩薩的書。小小一本,一下就看完了,1968年寫的,重點是觀音大士的由來,相關文獻及念觀音大士佛號的好處。強調神通,這與我過去認識的聖嚴法師不太相同,我個人比較喜歡現在的說法。
  2. 迷時師渡 悟時自渡
    這幾年,佛書看多了,有時以為懂了,欣喜!有時又覺得迷惘.....
    最近在想,該不該年底畢業後,認真找個師父。